文档介绍：人力资源督导标准
人力资源督导标准
二级一级
扣分 考核标准 检查方法 检查标准 分扣 内容、培训对象、培训时间）
培训规范
每出现一处，
培训计划 计划变更报部门负责人审批，按照权责进行审批；
性
每出现一处，查阅相关（超过一部门组织的大型培训效果每季度评估一次，
评估记录 天）培训有培训评估及记录。
每出现一处，查阅培训
有培训组织记录，并在规定时间内安排
记录
每出现一处，随机抽取并在新职员到岗一天内指定入职部门有入职引导人，
职员询问 引导人
每违规一处，
随机询问 对引导人进行资格认证与培训
扣 分-3分1
入职引导
每违规一处，五个工作日公共及生活部分引导在到岗第一天开始，
随机询问
分- 内结束
每违规一处，
随机询问 专业部分引导在到岗第一天开始，转正前结束
分-
每违规一处，查阅培训
有讲师授课记录、评估记录
-3分1扣 分 记录
每违规一处，
授课记录 每专业至少有一名经公司认证的专业讲师
分-3分1扣
每违规一处，查阅培训每部门负责人至少每半年对部门班长人员授课一次，
讲师管理
分- 记录 小时2次课时不少于
每违规一处，查阅培训每次课时主管及以上管理人员至少每季度授课一次，
培训
分- 记录 小时2不少于
管理
每违规一处，查阅授课
有对部门讲师授课的记录统计
分- 登记记录
对照培训
每违规一处，查阅,记录
) 书面文字均可(PPT\WORD\培训课程资料归档 课程管理
分-
归档情况
每违规一处，
抽查考试 70% 分）：90培训效果及格率（
分-3分1扣
培训效果
每违规一处，
80% 员工对培训结果满意度： 现场抽查
分1扣 分-3
查外培协
议，对照
每违规一处，
按规定签署个人协议协议查实
分-3分1扣
际执行情
况
外训管理
每违规一处，协议及岗
各类外训经公司负责人审批，报人力资源部备案
分- 位证书
每违规一处，
各类岗位证书培训由人力资源部统一安排 培训结果
分-
各部门需保证部门全体职员参加的各类培训每季度每违规一处，查培训记
小时及以上。5达到人均 分- 录
每违规一处，调研记录
内训管理
每年至少组织一次培训需求调研
分- 表
至少每年进职员职务行为准则培训：消防安全培训、每违规一处，查培训签
到表 分-3分1扣 行一次全员培训
人力资源督导标准
每违规一处，查培训签
专业技术人员的在职培训（每半年一次）
分- 到表
查培训签每违规一处，
主管以上人员的在职培训（每半年一次）
分- 到表
培训记录
2 达不到扣名的，需提交考察交流10同一批交流人员数量超过考察与交
与考察交
次/分 报告；（经理级以上一年一次考察） 流
流报告
每违规一处，职员薪金
0薪资、福利、奖金计算差错次数： 差错率
分-3分1扣 发放情况
每违规一处，
考勤记录 差错率0考勤流程执行的严谨性：
分-3分1扣
每违规一处，职员薪金
异地调动人员按调动对接单办理薪金福利
分- 情况
每违规一处，对考勤与
每月考勤、月考核数据与工资发放一致； 薪酬
分- 考核记录
每违规一处，并经部门负责人《加班审批表》人员加班须提前填写
加班表
分-3分1扣 审核；
每违规一处，加班汇总薪酬
月度加班汇总表经部门负责人审批；
分- 表 福利
每违规一处，随机抽查
职员是否清楚自己的薪资构成
分-1分 现场职员
每违规一处，对照职员
员工五险办理准确、及时性： 差错0
分-3分1扣 入职时间
每违规一