环境目标指标及管理方案管理程序.doc

文档介绍：第2页 / 总页数 4 页
环境目标指标及管理方案管理程序

深圳培训网

环境目标指标及管理方案管理程序

1目的
针对改进型的重要环境因素，制定可测量的环第2页 / 总页数 4 页
环境目标指标及管理方案管理程序

深圳培训网

环境目标指标及管理方案管理程序

1目的
针对改进型的重要环境因素，制定可测量的环境目标和指标，针对环境目标和指标制定切实可行的环管方案，以确保改进公司的环保绩效并实现公司的环境方针。 2 范围
适用于本公司环境目标指标和管理方案的制订、实施和修订。 3 权责
、指标及管理方案的制订、监督实施和修订。
、指标及管理方案的审核。 、指标及管理方案的批准。
、指标和管理方案的实施。
4 工作程序
、指标的制订 ：
、地方等环保法律法规及其他要求； ；
； 、技术可行性、经营及资源状况； 。
第2页 / 总页数 4 页
品质部根据以上要求制订明确的环境目标和可测量的环境指标，提交环境安全委员会讨论。
品质部将环境目标、指标汇总成《环境目标、指标和管理方案一览表》，


深圳培训网
提交管理者代表，管理者代表根据公司的现状进行审查并由总经理批准； 在审查和批准过程中，如环境目标、指标设定不合理，需改进，则提出改进意见，交品质部，由品质部召集相关部门实施修订，再重新审查批准； 环境目标、指标批准后，由品质部进行文件保管控制并分发到各个相关部门，督促各部门制定环境管理方案。 环境管理方案的制定
、指标制订相应的一个或多个环境管理 方案；
、对应环境目标、指标、责任部门、责任人、计划完成时间、消除或减少环境影响的具体措施和预算资金；
《环境目标、指标和管理方案》提交管理者代表审核、总经理准，批准后的环境管理方案由品质部发放到各相关部门和重要环境岗位执行；