文档介绍：...wd...
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抹灰样板........................................................................................................................................13
防水样板........................................................................................................................................14
装饰装修样板................................................................................................................................14
通风空调工程................................................................................................................................15
七 样板验收.........................................................................................................................................16
八 样板交底.........................................................................................................................................16
九 样板施工考前须知.........................................................................................................................17
十 样板引路.........................................................................................................................................17
实体样板实施方案
工程概况
建筑市场的经济规模迅速扩大，住宅、商业广场遍地开花，城市综合体等工程也愈来愈多。市场的扩大对施工企业带来了商机和开展；由于企业人才储藏的缺乏及流动日益频繁，企业的管理水平和管理人员的素质短时间内很难得到实质的进步。随着工程体量的不断增大、工程单体多、分包队伍多，因现场开工时间、施工进度不一，技术质量交底存在大量重复性工作，为统一标准，减少重复性工作，特制作实体样板。
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二、 样板管理人员职责分工
样板质量管理人员职责分工表
主要管理人员
职责分工
工程经理
样板管理的主管领导。
工程总工程师
负责样板工程施工方案的审核审批工作；监视检查样板工程实施。
工程技术部经理
样板管理的主管。负责确定样板实施方案，并编制样板施工方案；进展样板施工技术交底；组织对样板工程进展技术复核；参加样板验收。
工程主管工长
具体负责样板的实施，对作业层进展技术交底，指导样板工程的施工，在样板完成后，填写“样板工程验收记录〞。
工程质检员
具体