文档介绍：.
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项目管理知识体系指南〔PMBOK第六版
重要知识点
2018年6月15日
1引论9
项目管理标准9
通用词汇9
道德与专业行为规范9
项目9
项出53
目的53
重点输入53
重点工具53
重点输出54
目的54
输入54
工具54
输出54
目的54
重点输入55
重点工具55
重点输出55
12采购管理55
目的56
重点输入56
重点工具56
重点输出56
目的57
重点输入57
重点工具57
重点输出57
目的57
重点输入57
重点工具58
重点输出58
13相关方管理58
目的58
重点输入58
重点工具59
重点输出59
目的60
重点输入60
重点工具60
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重点输出60
目的60
重点输入61
重点工具61
重点输出61
目的61
重点输入61
重点工具61
重点输出61
14其他62
项目整合管理91
项目范围管理93
项目进度管理95
项目成本管理97
项目质量管理98
项目资源管理99
项目沟通管理101
项目风险管理102
项目采购管理104
项目相关方管理105
引论
PMBOK指南的目的
知识体系包括已发布和未发布的材料。
普遍认可：知识和做法在大多数时候适用于大多数项目,并且其价值和有效性已获得一致认可。
良好实践：人们普遍认为,在项目管理过程中使用这些知识、技能、工具和技术,能够达到预期的商业价值和成果。
目的：良好做法
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项目管理标准
通用词汇
道德与专业行为规范
基本要素
项目
1、项目：为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。是组织创造价值和效益的主要方式。
临时性：有明确的起点和终点。
2、项目创造效益
有形效益：货币资产、股东权益、公共事业、固定设施、工具、市场份额
无形效益：商誉、品牌认知度、公共利益、商标、战略一致性、声誉
3、项目启动背景：
符合法规、法律和社会要求
满足相关方的要求或需求
执行、变更业务或技术战略
创造、改进或修复产品、过程或服务相关
项目管理的重要性
将知识、技能、工具和技术应用于项目活动,以满足项目的要求。
渐进明细、持续改进、细化计划。
项目、项目集、项目组合以及运营管理之间的关系〔P13重点看
项目组合、项目集、项目之间的关系
项目组合管理：项目组合是为了实现战略目标而组合在一期管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。组合中的项目和项目集不一定彼此依赖或直接相关。
项目组合管理是指为了实现战略目标而对一个或多个项目组合进行的集中管理。
项目集：包含项目和项目集。项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动,以便获得分别管理所无法获得的利益。例如：为达成组织的一些列目的和目标,可能需要实施多个项目。在这种情况下,项目可能被归入项目集中。
项目集管理就是在项目集中应用知识、技能、工作和技术来满足项目集的要求,获得分别管理各项目所无法实现的利益和控制。
重点：各个项目通过产生共同的结果或整体能力而相互联系。
项目：项目组合的组成部门,可能单个也可能在项目集内。
从组织的角度看：
项目集和项目管理的重点在于以正确的方式开展项目和项目集。
项目组合管理则注重于开展正确的项目集和项目。
运营管理：关注产品的持续生产和服务持续运作
3、组织级项目管理〔OPM：是一种战略执行框架,通过应用项目管理、项目集管理、项目组合管理及组织驱动实践,不断地以可见的方式取得更好的绩效、更好的结果级可持续的竞争优势,从而实现组织战略。
项目组管理、项目集管理、项目管理要符合组织战略,服务与战略目标的实现。
4、项目管理、运营管理与组织战略之间的关系
项目与战略规划：直接或间接利用项目实现战略规划中的目标。
项目立项的前提：市场需求、战略机会/业务需求、社会需要、环境考虑、客户需要、技术进步、法律要求
运营管理负责监督、指导和控制业务运作。
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运营需要业务