文档介绍：绩效管理办法
第一章总则
第一条目的
为建立和完善公司绩效考核体系和激励约束机制,对全体员工的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价,并通过此评价合理地进行价值分配,促进全体员工与公司共同发展,特制定本办法。
第二条原则
绩效考核必须坚持公平、公正、公开的原则,严格依据价值创造的结果(业绩)和价值创造过程中的表现,实现全体员工的薪资、职位升降与考核结果紧密结合。
第三条概念解释
绩效管理:是以目标为导向,将企业要达成的战略目标层层分解,通过对员工的工作业绩与表现进行考核与分析,改善员工在组织工作中的行为,充分发挥员工的潜能和积极性,更好地实现公司各项目标的过程与方法的完整体系。
绩效考核: 是对各部门业绩,员工绩效改进目标(工作计划的完成)、岗位日常工作、态度考核(日常管理)的综合考核与评估。是组织各级管理者通过考核手段对部门及员工的工作业绩与表现进行定量与定性评价的过程。
绩效改进目标考核:对员工在绩效考核过程中评分较低的项目提出改进意见,并在下一次考核中重点进行考核。
KPI指标考核:以组织目标为导向,确定组织或岗位的关键绩效指标及绩效改进目标并以此为标准进行业绩考核的一种方法。是公司业绩考核的主要方法。
态度考核:通过公司共同遵守的标准,评价员工工作中的态度。(依据行为准则)
被考核者:接受考核的人员。
考核者:考核工作的执行人员,一般为被考核者的直接上司及相关部门。
核定者:最终考核结果的审核、调整、审批者,一般为考核者的上司。
第四条适用范围
本制度适用于公司所有部门和员工。但下列人员不列入绩效考核范围:
未满试用期的新进员工。
考核期内连续出勤不足考核期的2/3者不参与考核。对此类员工的考核与处理在公司人事管理制度中另做规定。
第二章考核时间与周期
第五条按考核时间和周期分为:公司目前主要进行月度/季度/年度考核。
第六条月度/季度考评:每个月度/季度进行一次考核,其考核时间为:
下月度的1-10日为该月度业绩考核作业时间,在此期间同时确定下月度考核指标即:《部门月度工作任务下达表》。
下季度第一个月的1-10日为该季度业绩考核作业时间,在此期间同时确定下季度考核指标即:《部门季度工作任务下达表》。
下月度的1-10为考核结果的上报时间。
下季度第一个月的1-10为考核结果的上报时间。
第七条每个年度进行一次综合考核,其时间为:
每年12月25日至下年1月15日考核作业时间,并确定下年度工作目标和考核指标。
每年1月15日为上年度综合考核结果的上报时间。
3) 每年1月16日至20日为年度考评统计分析与结果运用作业时间,同时检讨绩效考核体系的有效性。
第三章员工考核内容与标准
第八条考核内容本公司绩效考核体系是以项目为中心展开和运作的。根据公司年度或季度计划成立项目小组,对项目执行的过程中进行跟踪和考核,设立各职位、各环节的KPI指标,对KPI指标进行打分得出最终的考核结果。
第九条考核的标准:对考核指标内容进行细化并明确考核要素的内涵和标准,制定月计划与周计划,月报表和周报表是考核的主要参考依据,见附件《员工考核指标的内容与标准说明表》。
第四章绩效过程跟踪管理
第十条绩效考核是一个动态跟踪管理过程。各级管理者应该及时对被考核者的工作表现进行跟踪、指导、支持、帮助,