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撰写人：___________日 期：__________过人员详细实现的，因而人员的选择是团队中特别重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定打算，有人实旌，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监视团队工作的进展，评价团队最终的奉献。不同的人通过分工来共同完成团队的目的，在人员选择方面要考虑人员的才能如何，技能是否互补，人员的经历如何。
团队的定位
团队的定位包含两层意思：团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式鼓舞下属个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色是订打算仍然详细施行或评估。
权限
团队当中领导人的权利大小跟团队的开展阶段相关。一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队开展的初期阶段领导权是相比照拟集中。
团队权限关系的两个方面：（1）整个团队在组织中拥有什么样的定权例如财务决定权、人事决定权、信息决定权。（2）组织的根本特。例如组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织关于团队的权有多大，它的业务是什么类型。
打算
打算的两层面含义：（1）目的最终的实现，需要一系列详细的行动方案，能够把打算理解成目的的详细工作的程序。（2）提早按打算进展能够保证团队的顺利进度。只有在打算的操作下团队才会一步一步的贴近目的，从而最终实现目的。
什么是企业团队治理？企业团队治理是指在工作中严密协作并互相负责的一小群人，他们拥有共同的目的、绩效目的以及工作方法，且以此自我约束。 企业团队治理是组织行为学研究的一个重要论题。由于团队有助于治理人员加强组织的民主气氛，提高工人的积极性，而且具有快速组合、重组及解散的优点，因而，团队在现代企业的组织开展中日益遭到欢迎。在此根底上也就产生了企业团队治理这么个概念。详细来讲，这个概念包含以下几方面的内容：
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1、 团队的概念与类型
即通过剖析企业本身的特点，寻找匹配的团队类型。
2、企业如何塑造高绩效团队
通常来讲，高绩效团队具有的共同特点给企业塑造高绩效团队指明了努力的方向。这些共同特征包括：规模比拟小，操纵在12人以内；成员一般具有技术的、处理征询题的和决策的、人际关系的这三种不同类型的技能；团队中的人与人的角色和谐一致；团队有一个共同的目的，建立了详细的目的，同时领导和构造能够提供导向和工作重点；建立了完善的评估系统和奖酬体系，使每个成员在个人和团队两个层次上都保持高度负责的精神；团队成员之间高度互信。
3、什么特性的个人才能融入团队，并成为团队平衡木
即团队成员的选择、培训、团队工作技能开发。
4、 团队治理中面临的挑战
这个那么主要表达在团队成熟之后如何保持活力。
企业团队治理是相对部分或小组而言的。部分和小组的一个共同特点是：存在明确内部门工的同时，缺乏成员之间的严密协作。团队那么不同，队员之间
没有明确的分工，彼此之间的工作内容穿插程度高，互相间的协作性强。
决策是治理的核心内容。每一个组织都要做一些决策，然而组织内的人员，由于其思维的出发点、思维方式和目的不同，故常常有不同的意见存在，决策也就相当困难。由于在组织中决策要牵扯到特别多争论，加之缺乏一套无偏无私的程序，多数人便会选择躲避这项任务，决策的便在那些持不同观点者之间构成了一种排斥竞赛。因而权力最大的人变成了主宰，其它人那么接受其决策，以保住面子，防止直截了当对抗。这是传统的严格等级制度的组织方式中个人决策的一种表现，在这种情况下做出的决策是无民主性可言的，与此相应，团队治理那么需要团队协作精神，集思广益，充分调动每一位治理者，甚至是员工积极参与治理和决策，表达了更强的民主性。
创新是一个民族的灵魂,创新也是企业生存与开展的不竭动力。团队治理通过团队成员之间的协同合作,在集体智慧的推进下,较之传统的治理方式而言,具有更多创新的可能,包括治理思想、治理体制、治理组织功能、治理者才能以及企业运营战略的创新等等。从系统论的观点出发,团队治理能够发挥团队的智能构造效应,这种效应往往大于团队中每个成员单独制造才能的总和;通过团队中成员之间的信息交流能够产生“思维共振”,进而发挥制造性的思维,有可能在较短的时间内得到富有成效的制造性成