文档介绍：一、,应会同业主、监理、总包等相关单位(部门)进行组织落实,并下达给相关部门(单位)付诸实施。,及时向业主和总承包部上报所管辖工程的总进度计划、月度计划、施工技术和质量控制检查计划、现场安全、消防、保卫、标准化工地控制检查计划、施工资料管理检查计划等各种计划文件、并相应建立各种会议制度。(单位)必须定期向项目管理部书面报告上述工作的进展和实施情况,项目管路部应将各相关部门(单位)书面报告汇集整理后定期向业主、监理、总包书面报告工程的进展和实施勤快。,以及向协调范围内各相关部门(单位)下达的冷库建筑内部往来文件,并按《工程竣工档案资料收集整理办法》,监理会议纪要,来往文件,将工程全过程的管理文件和资料纳入标准化、规范化、电脑化的轨道。,项目管理部将本着为业主着想,站在业主的角度,,积极协助业主、监理及总包方对系统承包商、设备材料供应商和冷库工程相关的技术和商务洽谈,为业主和各合格分供方的选定、设备材料的选用、工程界面的划分、工程造价和订货价格的费用控制等方面尽力出谋划策,协助业主把好技术经济关。,项目管理部将按业主所赋予的管理职责,积极主动地展开全方位、全过程的冷库建筑承包管理工作。、总包抓好和我公司有关施工方案和质量计划的编制审批,确定工程施工程序,施工方法、保证质量安全措施和分段实施计划,特别似乎关键过程,要督促相关部门(单位)指定确保工程质量的针对性措施。,和总承包商一起积极主动地进行施工技术准备和现场施工技术的协调工作,重点组织好各相关部门与设计院的图纸校核和会审工作,审核图纸的合理性和完整性,解决工程界面的划分和施工的接口问题。,配合总承包商一起对各相关的施工准备工作进行检查和督促落实。例如,施工人员的资质证书,仓库等临时设施,施工机具和安全措施等。,开展冷库工程与建筑结构等工程的计划管理和协调工作。、监理、、,认真做好图纸会审,主动配合设计单位做好设计交底工作,提供建设性建议,并落实设计交底会议纪要中涉及及我公司有关事宜。(不含特殊情况),入施工现场发现需要变更设计的情况,将主动与设计单位取得联系在得到设计单位认可并办妥书面签证,或者收到设计修改通知后,再进行施工。,将在规定的时限内尽快完成整改,使整个工程功能达到设计预订要求。、,主动与施工监理单位取得联络,双方现场质监人员会面,对工程质量监控事宜进行沟通,并尊重和满足施工监理单位的质检方案和办法,确保工程质量一开始处于受控状态。,各监理单位提到的整改意见,经采取积极的态度,及时进行整改,并提出预防纠正措施,加强自检、互检和专检,杜绝和减少同类质量问题发生。,各单位工程在进行验收前,群殴公司质检部门进行分级检验,合格后再请施工监理单位等进行验收,然后按工程竣工备案制度程序进行竣工验收。我公司将采取积极配合的态度,协调总包商做好本工程的竣工验收工作。、按部位划分施工时间,编制施工进度计划,与土建工程合拍、按土建所划区域,采取流水段划分安全区域,以便于和土建配合施工,这称为库间分割。,库体建安;制冷设备安装施工;制冷管道安装工程施工;电气系统安装施工;系统协调试运转。,制冷设备、制冷管道、电气动力。按照以上阶段划分、组织分部位、分系统的专业施工队伍,分工负责各区域、各施工阶段、各系统施工。,规定如下原则:、后局部。即在同一专业同一系统中,有条件时先施工系统干线,后施工局部支线。,要采取自上而下的原则。当同一剖面各种管线标高、位置出现矛盾时,应按风管让有坡度要求的管道;电气管道、电缆桥架让风管的原则处理。,争取先施工室外管道安装工程,为系统调创造有利条件。。与他们沟通和协调,是总协调的一项重要工作,涉及到进度、质量和