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第1节 商务工作102
第2节 工程收尾遗留工作102
第3节 资料整理与移交103
1、工程资料整理依据103
2、工程资料与竣工图规定103
3、工程资料整理流程104
4、工程资料移交106
第4节 竣工验收107
第5节 工程移交107
第1章 工程管理程序与组织机构
第1节 工程管理程序总体流程
第2节 工程部人员配置与组织机构
1、总体原那么
、精简效能、分工明确、责任清晰的原那么；
、施工规模、结合现场等情况进展人员配置；
。
2、配置标准〔待稿件或要求完善〕
：
单体工程：---
群体工程：---
~8000万工程：
单体工程：--
群体工程：--
~5000万的工程，--
，--
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工程经理
资料跟踪统计员
生产经理
材 料 员
安 全 员
质 量 员
施工队、外协队
第3节 工程部人员岗位职责标准
1、工程经理岗位职责标准
〔1〕贯彻执行国家和工程所在地政府的相关法律、法规和 政策，执行公司的各项规章制度。
〔2〕在公司的统一领导下，负责整个工程的全面管理工作， 是工程平安、质量、工期、本钱控制的第一责任人。
〔3〕参与组建工程工程部，做好工程部内部管理，做好团 队建立，提高工程部成员及工程管理的工作效率。监视内部人员岗位职责的履行情况。
〔4〕根据公司要求，结合工程工程的特点，确定工程目标， 完善管理制度。
〔5〕组织编制施工组织设计，制定工程施工进度方案，建 立健全平安保证措施、质量保证措施、文明施工管理要求、质量保证体系，落实进度、平安、质量、文明施工、本钱控制责任制。
〔6〕对工程工程施工进展有效控制，执行有关技术标准和 标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现平安、文明生产，努力提高经济效益。
〔7〕组织相关人员对规章制度的运行情况、实施方案落实 情况进展定期〔或不定期〕检查，制定纠偏措施，落实奖惩制度。
〔8〕负责协调、联系与工程相关单位的业务关系，创造良好的施工环境。
〔9〕配合公司及政府行业主管部门对现场进展检查，组织 对检查出的问题〔隐患〕进展整改。
〔10〕按工程进度方案，做好人、机、料、财方案，并组织落实。
〔11〕参与分包、物资供给的招标工作。做好分包、物资供 应单位的组织、管理。
〔12〕支持工程部各专业管理人员的工作，采纳他们的合理化建议。
〔13〕负责工程工程的准备、实施、验收、结算、收款、售后效劳工作。
〔14〕组织进展资料归档、移交工作。
〔15〕参与处理工程部解体后的善后工作。
〔16〕完成公司安排的其它工作。
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2、生产经理岗位职责标准
〔1〕在工程经理领导下，主持工程日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、平安、环境、职业安康平安方针，组织实施工程目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、平安负直接领导责任，组织编制工程部的管理方法，并负责贯彻落实。
〔2〕负责制定施工进度方案。主持每月的工程调度会，拟定实施工程进度处分方法。