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㎡、㎡，根底采用柱下钢筋砼独立根底，主体为3层框架构造，，设计使用年限为50年，建筑抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为六都，建筑耐火等级二级，建筑构造平安等级为二级，主楼框架构造抗震等级为四级。
二、施工部署与准备
〔一〕施工部署
我公司将选配施工经历丰富、管理水平高、组织能力强的同志出任工程经理，按照工程现场实际情况组织施工，全权负责质量、工期、平安及文明施工目标的实现，并内外协调人力、财力、物资，统一指挥，统筹安排。选派技术素质高、施工经历丰富的同志担任工程技术负责人，全面负责技术质量工作。
〔二〕工程目标
1、质量目标：到达质量验收标准合格要求。
2、工期目标：2016年6月8日开工(具体开工日期以甲方及监理单位通知的开工时间为准)，工期335日历天。
3、平安生产文明施工目标：平安生产管理目标到达咸宁市级平安优良施工现场标准，文明施工目标到达咸宁市级文明施工样板工地标准。
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〔三〕施工准备
1、技术准备
1〕了解现场及周边环境情况，进展施工现场平面布置设计，及时进驻现场，对图纸所示的各功能房间尺寸进展复核，如有设计不符的内容及时向发包方反响，使图纸中的问题在施工前就得以消除。
2〕认真熟悉图低，了解设计意图 ，掌握工程细部作法。事先对图纸组织内部预审，编制作业指导书和技术交底，编制施工现场平安施工组织设计及平安防护方案。积极配合建立单位组织图纸会审与设计交底等工作。
3〕做好技术交底工作，本工程每一道工序开场前，均须进展技术交底，技术交底是施工企业管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学的组织施工和按合理的工序、工艺进展施工，到达预定的质量目标。
4〕施工前确定施工图集、施工标准、标准、法律、法规。
5〕技术交底专业均采用三级制，即工程部技术负责人→专业施工员→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程工程师向专业施工员进展交底要求细致、完善，并要结合具体操作部位，关键部位的质量要求，操作要点及考前须知等进展详细的书面和讲述交底，施工员承受后，应反复详细地向作业班组进展交底，班组长在承受交底后，组织工人进展认真讨论理解施工意图，确保工程质量和进度
6〕安装局部要做好各专业、各工种、各工序之间的协调工作，各专业本着小管道让大管道，有压管道让无压管道的原那么，确定各专业管线、标高以及支架位置，吊顶内管道应尽早安装，以便给其他工作创造条件。安装工程了解装修施工工艺和进度方案安排，核实原有的管道是否通畅，对排水不畅的管道及时作出书面变更或核定。
7〕按?工程技术资料管理规定?对施工资料进展管理，保证技术资料管理与工程同步。
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8〕做好施工预算，材料与限额领料总方案，加工件委托的编制与审定工作，由工程负责人及专业工程师、施工员负责编制上报公司。做好工程材料预算管理，报批手续、两算比照手续，坚持开展限额领料制度，由核算员编制预算，按月分解，上报公司。
9〕针对本工程特点，对新进场工人进展技术培训，明确技术要点和质量要求，提高其操作技能和质量意识。
10〕编制施工进度方案，指导工作和施工管理。
2、生产临时准备
1〕临时办公室设置在场地边缘，分别设工程部管理人员办公室、库房、去除地面障碍物，平整场地。安排劳动力、施工机械及材料等进场。
2〕施工场地布置原那么。本工程的施工场地布置须考虑下述施工设施的合理布置：钢筋场、木工