文档介绍：1多措并举促安全生产随着网改的结束,新技术新设备在电网系统中的日益应用,对管理和运行人员的适应能力也提出了新的要求,如果继续停留在以前的工作状态和工作水平上,不立足本职学习新设备性能,参数及新技术,不熟悉各种规程制度要求,就不能胜任当前工作任务和岗位要求,就会被时代所淘汰。如何才能紧跟形势的发展,才能在工作中提高运行人员综合素质水平,确保我局生产工作安全顺利地进行?笔者认为可以从以下几点着手:一、提高思想认识,从“我”做起保安全。牢固树立“安全第一,预防为主”思想,运行人员应熟练掌握《安规》、《现场运行规程》等内容,提高安全意识和自我保护意识。要从“我”做起,互相监护、互相提示、互相指正,对自己的习惯性违章要有正确认识,坚决杜绝;对别人的违章现象要及时发现和制止。要组织认真学习分析安全事故和原因,汲取经验,变他人之“履”为自己之“鉴”,杜绝人为事故的发生。大力开展反违章反事故活动,宣传安全生产法,配合“安全知识竞赛”活动,普及安全生产知识,真正实现“三级控制”。二、落实各项规程制度,向制度要安全。规程制度是安全生产工作的强有力的基础保障。违规违纪现象的发生,各项规程制度的落实情况,奖罚制度落实不到位,都对正常的安全生产工作造成了负面影响。作为一名一线现场运行人员,更要严格按照各项规程制度执行,确保安全生产。2任何违规违纪和事故责任人均应按照“三铁”(铁的制度,铁的面孔,铁的处理)精神处理。对于那些擅离职守,工作期间喝酒误事,违反劳动生产纪律的人员,及时制止或者上报有关管理部门,就是要按严格照章办事。对事故要控制源头,查清原因和责任,并重奖重罚。在班站长带领下,组织全体人员定期学习各项规程制度,进行考核评比,并将评比结果纳入年终“先进个人”考核评比活动中去。每年各站的先进工作者上报,采取“择优而选”的方法,不一定达到每站一人的名额分配。上报先进者的同时,要附带推选理由,先进事迹,群众意见等书面材料,还可以在全局年终工作总结大会上,进行经验交流。三、认真贯彻落实师徒制。目前,有很多青工进入到实际工作岗位后,由于基础差、底子薄,不能很好地进入工作状态。老同志老师傅,无论从业务知识、技能水平上来,还是实际工作经验上来说,有很多东西不是我们可以从书本上能够学来的。假如青工好学,愿意虚心请教老师傅,而老同志老师傅又肯交流传授,那么对于青工自身水平的提高是有很大帮助的。然而,很多人由于碍于面子或其他原因,不愿虚心请教他人,当自学时遇到“拦路虎”时,自己又无法理解,最后置之不管,不了了之。长期下来,厌学,不学的情绪滋长,造成对待工作学习犹如和尚撞钟——撞一天是一天。所以,我们要继续坚持贯彻落实师徒制的优良传统。开展师带徒的活动,根据每个人的实际水平,签订不同内容,要求规定时间完成,对没有完成合同书的师徒都要进行处罚。因为合同书的建立,使师徒双方就都有了一定的义务和权3利。教与学相辅相成,达到共同提高的目的。同时,需要建立有效的激励机制,如根据每年各个站所人员整体水平考核评比中,对那些取得良好成绩、进步最快的师徒给予一定的物质奖励和精神奖励。这样就会激励师徒双方的教和学的积极性,我局实现学习工作上你追我赶的良好学习氛围。坚持稳扎稳打,长期积累,逐渐实现我局运行人员的整体素质水平的提高,为确保安全生产打下夯实的基础。四、向技术培训要绩效。近几年来,我局对于提高职工业务技