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工作方案  
一、服务大纲
实施策略与对细部的处理,细部处理好了、图纸质量才能保证。
选用类似工程设计经验的专业人员,以最熟练的方案做到最佳效果;
方案设计质量及变更控制体系
成立审核小组:
·熟悉设计意图和构思;
·掌握需设计各项目内容及质量标准;
·认真了解甲方的设计标准要求;
·做好设计图检查日记;
·内部定期召开会议反映存在问题,同时参加该项目的一切外部协调会议;
·对各专业小组衔接处进行重点检查;
·对已完成设计图直接情况的检查。
设计质量及变更的控制
·技术交底流程:
项目负责人——专业负责人——效果图设计组长——专业设计员
·技术交底制度:
建立该项目特有的技术交底制度,采取书面技术交底制度,严禁进行口头技术交底,书面资料要按本公司档案制度归档。
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·设置质量控制点,明确技术难点解决措施:
对要求特别高、技术难度大的某个环节,设置技术和审核重点,以操作人员、材料技术工艺均应重点控制。
7、施工图设计人员的配备策略(若我方承接本项目后期施工图设计工作)
好的方案加上高素质施工图设计人员,才能充分完成一件完美的设计作品,其中施工图设计人员的素质也是非常关键的。
选用类似工程设计经验的专业人员,以最熟练的方案做到最佳效果;
指定奖罚方法,严格ISO9001贯标管理,实施激励制度;
各专业小组实行负责人统一管理制,责任明确,奖罚分明。
依托公司综合实力,建立该项目的管理顾问层,是项目组对其它相关专业有强大的技术后援,是施工图设计能与建筑、暖通、弱电等其他专业设计项目衔接配合。
8、施工图设计质量控制体系
(1)成立施工图质量审核小组
其主要工作内容包括:
1)熟悉设计意图和构思;
2)掌握图纸各项目内容及质量标准;
3)发现质量问题,分析原因,研究对策,总结经验;
4)做好施工图设计检查日记;
5)内部定期召开会议反映存在问题,同时参加该项目的一切外部协调会议;
6)对各专业小组衔接处进行重点检查;
7)对已完成设计图直接情况的检查。
(2)施工图设计操作质量的控制
1)技术交底流程:
项目负责人—专业负责人—施工图设计CAD组长—专业CAD设计员
2)技术交底制度:
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建立该项目特有的技术交底制度,采取书面技术交底制度,严禁进行口头技术交底,书面资料要按本公司档案制度归档。
3)设置质量控制点,明确技术难点解决措施:
对要求特别高、技术难度大的某个环节,设置技术和审核重点,以操作人员、材料技术工艺均应重点控制。
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