文档介绍：.
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儿科建立5年开展规划
在总院的帮扶下，在院领导的带着下，附属陈村医院儿科有了一定的开展。2021年医疗卫生体制改革进一步深化之年；二孩政策的开放大好时机，在这一年，困难与机遇共存。为了进一步促进我院儿科学科建立，提高儿科医以心换心，消除沟通中的障碍，营造和谐的医患关系。。
儿科的医疗质量是一直是紧紧抓不松，作为科室的开展主线来抓。在加强医疗质量管理，完善病情告知签字制度。继续完善执行标准化得病历书写制度，三级医师查房制度、危重病人讨论制度、值班及转诊会诊制度、交接班制度。提高科室全体医务人员思想意识苦练根本功，提高临床常规操作、危急重症抢救水平。
目前儿科医护人员工作都非常团结，儿科人员的关系都非常融洽。但是有于多方面的原因，儿科医护人员都在不断地流失，使日常工作排版都有一定的影响，更不用说休息，局部人员甚至有些怨言，人员的缺乏是我们目前最大的缺乏，对儿科今后的开展也产生非常大的制约。
在和核心竞争力方面，儿科目前有副主任医师2人，主治医师3人。儿科对常见病、多发病的诊治都能非常熟练的完成，在简单的急救都能非常熟练的完成，但是目前儿科上缺乏非常优势的、拳头的工程和技术，这有待今后更进一步的改进和提高。
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六、明确战略方向
1、科室愿景，儿科的开展壮大是每个陈村儿科人的最大愿望。随着医院的不断开展，随着顺德北部片区的开展，我们儿科成为顺德北部片区内技术先进、效劳一流的现代化三级医院的重点科室。
2、科室使命：儿科开展，为儿童的安康开展提共更优质的效劳是我们儿科的共同使命和责任。
3、核心价值观：在继承中国医学“大医精诚〞文化道德和西方医学“尊重生命〞人文思想根底上，围绕“六个坚持〞：坚持全心全意为人民安康效劳的医院宗旨，坚持救死扶伤、实行革命人道主义的职业信念，坚持廉洁行医、不谋私利的医德标准，坚持严谨细致、精益求精的医疗作风，坚持团结协作、同舟共济的团队精神，坚持艰辛奋斗、开拓创新的创业精神。
4、员工行为准那么。
目的：保护员工，使病人满意，给医院带来好的经济效益和社会效益。
1、总那么
〔1〕同情、关爱和尊重病人，全心全意为病人效劳。
〔2〕认真执行国家的法律法规及卫生主管部门的规定，做到遵纪守法，合法行医，标准执业。
〔3〕树立职业自豪感，干一行，爱一行，履行自己的职责，忠于职守尽心尽力地做好本职工作，严格执行医院的规章制度和医疗技术操作规程，保证医疗平安。
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〔4〕树立良好的职业道德，尊重领导服从分配；忠诚老实，廉洁奉公；关爱病人，文明效劳；勤俭节约，保护公物；团结协作，关心集体，自觉维护医院声誉及形象。
〔5〕敬业爱岗，积极进取，努力学****医学科学知识和文化知识，不断提高业务技术水平，提高医疗效劳质量。
A、、认真执行首诊负责制，不推诿病人。
B、、对病人诊断治疗要及时、认真、准确，要因病施治、合理检查、合理用药、合理治疗、合理出具诊断证明。
  C、廉洁行医，自觉抵抗和纠正行业不正之风。不以医谋私，不收受红包。
  D、认真执行三级医生负责制。上级医师既要指导业务传授技术，又要抓医德，带作风，带思想；同级医师要严密配合，互相帮助，共同提高：下级医师要尊重上级医师，虚心学****不得轻视同行，贬低打击他人。 
E、坚持实事求是的科学作风，不损害病人的安康利益，不嫉贤妒能。
F、严守医密，严格执行保护性医疗制度。不以任何方式泄露病人隐私，更不允许利用隐私要挟病人。
 G、认真、及时、准确书写病历，不准涂改，伪造，隐匿和销毁病案及各种原始资料。
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 H、在诊治过程中，严格执行诊疗技术操作常规，积极预防过失事故，一旦发生要及时挽救，严格执行报告制度，不准隐瞒和私自了结。
 七 、 制定战略目标 〔 结合医院十三五规划纲要 〕
1、财务数据，2、患者效劳，3、医疗质量，4、员工管理。
1、财务数据随着医院的开展，儿科也要不断地开展，我们在业务收入上也要不断地进步，目标是，每年门诊人次和业务收入也要到达：每年以5%至10%的速度不断增长，而病房收入要到达15%以上的增长。高住院病床使用率，在2021 年的根底上提高15%-20%以上。
，2、患者效劳，重视行风建立，提高医疗效劳质量，保证医疗平安是我们效劳的宗旨。不断加强医院儿科文化建立及温馨效劳，用于吸引小朋友注意力，缓解他们对医务人员的恐惧心理。在儿科输液室设立图书角，号召医院职工为就诊的孩子捐赠了儿童书籍、读物、画报等，可以让孩子在输液同时还能在知识的海洋中遨游； 购置了光碟，如孩子们喜欢的动画片，有教育意义的课件或者安康教育宣传片。护士对勇敢的小朋友予以奖励和鼓励，做一些鼓励性的小粘贴 ，奖励输液注射不哭的小朋友，集齐一定数量，可以兑换小礼品。护士站增加一些便民效