文档介绍：RECRUITING AND SELECTING
招聘
人力资源计划
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招聘计划
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接受申请
选拔
初步筛选
笔试
面试
其他测试
录用
作出决策
发出通知
评价
程序
技能
效率
招聘的程序
内部招聘
外部招聘
了解全面,准确性高
可鼓舞士气,激励员工
可更快适应工作
使组织培训投资得到回报
选择费用低
来源广,余地大,利于召到一流人才
带来新思想、新方法
可平息或缓和内部竞争者之间的矛盾
人才现成,节省培训投资
来源局限、水平有限
“近亲繁殖”
可能造成内部矛盾
进入角色慢
了解少
可能影响内部员工积极性
招聘途径
招聘途径
内部招聘
内部提拔
横向调动
轮岗
重新雇佣或召回以前的雇员
张贴海报
人才储备
来源
方法
招聘途径
外部招聘
推荐
未经预约而来的人
就业机构
行业协会和联合会
学校
其他公司
广告(媒体选择与设计)
AIDA:吸引注意、激发兴趣、创造愿望、促使行动
借助中介机构
上门招聘
来源
方法
把工作和组织的信息完整、准确、真实地传达给求职者
扩大组织内的职业机会
公司能提供可供选择的工作安排
提供就业安全感
有效的同化
如何成功地招聘、雇佣并留住优秀的求职者作雇员
技巧
10 tactics that can help you make anization an "employer of choice"
Hire those with a development mind-municate expectations
Assess gaps
Provide motivation
Offer frequent developmental experiences
Provide ongoing feedback
Reward progress
Set an example
Hold leaders accountable for developing their people
Develop effective coaches
知识、技能和能力
人格、兴趣和偏好
依据:求职者信息
外向
稳重
随和
真诚
对经历的坦率
五种主要的品格类型
录用——甄选
收集求职者信息的技术
申请表
书面考试
工作模拟
评价中心
面试
体格检查
录用——甄选
作用:初始阶段筛选工具。
内容:过去和现在的
工作经历、教育水平、教育内容、培训等
要求:只能要求申请人填写与工作内容有关的情况
问题:精确性
注意:避免非法的或不适宜的问题
申请表
信息收集技术