文档介绍：优选 -
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**大棚工程
钢构造
施
工
组
织
设
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理地组织施工，在保证
工程质量的前提下，工期力争提前，绝不拖后。
三、平安生产目标
在施工中认真执行“平安第一、预防为主〞的方针，并按五无标准“无死
亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌〞和平安操作规程精心组织施工。
结合本工程具体情况，指定严密的平安管理制度，以保证平安生产。本工
程平安生产目标为：轻伤频率小于3%、重伤频率为0%、无死亡事故、无机
械设备事故。
四、文明施工目标
成立以工程经理为首的“现场文明施工管理小组〞，组织领导施工现场的
文明施工管理工作。严格遵守国家颁的"建筑法"，本工程将严格按标准化文明
工地进展管理，到达文明工地十二条要求，到达建立部"建筑工程施工现场管
理规定"的标准。在施工现场总体规划上重复考虑了施工环境，把文明施工、
降低噪音、妥善安排施工时间及保证良好的周边环境作为一项重要任务来抓。
结合工地实际，制定切实可行的方法，统一指挥、统一协调，确保文明施工。
五、创立绿色环保工地目标：在本工程施工过程中贯彻政府有关规定，认
真深入地作好工地施工扬尘治理及垃圾处理，做到工完料净场地清，创立绿
色环保工地。
六、治安消防目标
成立现场治安消防管理小组，组织领导施工现场的治安消防管理工作，始
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终贯彻“预防为主，防消结合〞的消防工作方针，认真执行"中华人民**国消
防条例"、建立部15号令〔即"建立工程施工管理规定"〕及其他有关法规，将
消防工作纳入施工管理方案。强化消防工作管理，建立多层次的义务消防队
组织，使防火工作与生产任务严密结合，杜绝火灾事故，防止火警事故，有
效地落实防火措施，严防各类火灾事故发生，到达与治安、消防部门签订的
责任书要求。
七、回访效劳目标
工程交工后，我们将严格按建立部80号令落实用户定期回访制度，履行
保修义务，确保业主无后顾之忧。
第二节建立健全组织机构
、施工组织机构体系框图
公司驻现场工程部
工程经理
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工程技术部
安质环保部
方案财务部
综合办公室
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工程总工程师
试
验
测
量
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二、机构设置与组织管理
〔一〕机构设置
1、根据本工程的性质、特点和实际情况，为了加强工程施工现场的管理，
确保工程顺利完成，我公司成立该工程工程经理部，设工程经理、技术负责人〔工
程总工〕及各职能人员，对该工程平安、质量、工期和文明施工全面负责，实
行工程总经理领导下的分工负责制，明确分工，各负其责，使各项工作纳入正轨。
工程经理部所设的各个职能组，在工程经理领导下实行分级分工负责制，
各管理人员必须各尽其职，兢兢业业地搞好本职工作，听从指挥，服从调动，想
工程之所想急工程之所急，群策群力，团结一致加强管理，科学安排，使工程到
达预期的目的。
〔二〕工程主要技术人员的权限与职责如下：
1、工程经理：工程经理是受本公司法人代表委托，负责合同实施的乙方代
理人，服从公司经理领导、对工程目标全面负责，有下达制定性方案的权力。拥
有平安、质量否决权，工程经理全权代表公司进展工程施工管理，根据合同要求
向公司负责。工程经理主要权限与职责为：
为公司在工程上的全权代表，负责协调同业主、设计、监理等各方
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面的关系。
定工程按合同要求进展施工并完成合同规定的全部施工内容。
定工程组织机构，选择适宜人选并上报上级主管批准。
定工程工作方针、工作目标和工作程序。
重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调
配、进度方案安排合同及设计变更会同上级主管部门进展决策，牵头会同有关部
门制定“工程质量保证方案〞。
定工程平安责任制。
调各施工工种之间的工作。
视各工种之间的工作。
视执行质量检查规程，对不合格的分项、分部、单位工程负有直接
责任，要及时纠正和制定预防措施并上报。
查并批准现场人员工资、工程费用报告和财务报告。
竣工验收工作，以及竣工设施向业主移交的工作。
排竣工后的决算工作。
工程技术负责人：负责现场质量技术、平安技术及施工管理技术、施工技术
问题的分析、处理与