文档介绍：天讯电子科技有限公司人力资源部工作总结
今年是我们公司经营的第十年,同时也是丰获和飞速发展的一年。这一年里,我们裕年股份有限公司在公司领导的正确带领下,在全体员工的共同努力下,紧紧围绕着公司要建成具有的电子产品为主的高新技术企业,进而建成全球最具竞争力的跨国电子集团的战略目标,努力地完成了各项业务——我们成功地更名、组建了新的管理架构并顺利地开发了研发了M3、P2、P3。
而我部在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下,基本完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。现将第十年工作总结如下:
一、工作的开展情况
(一)公司各类人员的招聘与录用工作
根据公司生产计划、产品研发计划和销售情况的实际需要,制定了人力资源需求计划,并根据计划到合众人才交流中心进行了五次的员工招聘(第一季度两次,第二季度一次,第四季度两次)。
由于公司确立了要在第一年内完成P2、M3开发的目标,它要求我们公司在第十年的生产工人和管理人员都要达到较高的管理水平(特别是P2得要求),但我们公司原有的生产工人和管理人员的水平较低,所以在第十年里急需一批较高水平的人员来支撑产品的研发。鉴于这样迫切的需求,我部与生产部最终共同决定用主要通过培训和招聘相结合的方式来满足公司生产发展对高级别的生产工人和管理人员的需求,从而保证了产品的成功研发。具体的招聘结果如下所示:
第十年第一季度招聘费用(1、3月)
人员类别
单位费用
人数
合计
无职称
100
12
1200
辅助工人
100
5
500
其他人员
100
5
500
总计
————
22
2200
总费用=2200+10000=12200(元)
(其中10000元为入场费)
第三季度招聘费用(6月份)
人员类别
单位费用
人数
合计
销售主管
4500
1
4500
销售业务员
100
10
1000
总计
————
11
5500
总费用=5500+5000=10500(元)
(其中5000元为入场费)
第四季度招聘费用(10、12月份)
人员类别
单位费用
人数
合计
中级职称
4500
10
45000
无职称
100
27
2700
辅助工人
100
21
2100
二级
500
20
10000
三级
1000
20
20000
四级
1000
20
20000
五级
1000
20
20000
销售业务员
100
7
700
其他人员
100
21
2100
总计
————
166
122600
总费用=122600+13000=135600(元)
(其中13000为入场费)
本年度的招聘费用总和为:158300元。通过了这三次员工招聘,为公司及时地提供了生产所急需的人才,并提高了公司在本地区的知名度。
(二)人员解聘辞退
在第十年度,公司根据生产发展的需要,基本上每个员工都有生产任务,且各位员工都顺利通过绩效考核,所以并无人员解聘辞退。
(三)公司各类员工开发与培训
为了保证M3、P2的顺利开发,为提高职工队伍的素质水平,公司第一季度,对160名1级生产工人、60名2级生产