文档介绍：12005年证券营业部总经理竞争上岗实施方案工作方案与实施方案...2005年证券营业部总经理竞争上岗实施方案**证券有限责任公司2005年营业部总经理竞争上岗实施方案为全面推进公司干部任用制度改革,引进竞争机制,提高干部队伍的素质,充分调动和发挥公司全体员工的积极性、主动性和创造性,促进公司经纪业务的改革和发展,经公司党委会研究,决定对公司营业部总经理实行竞争上岗。一、基本原则竞争上岗遵循以下原则:1、党管干部的原则;2、德才兼备、任人唯贤的原则;3、群众公认、注重实绩的原则;4、公开、平等、竞争、择优的原则;5、顾全大局、服从组织的原则;26、严格按程序办事的原则;7、业务测评与民主测评相结合的原则;8、同等条件下,任现职人员优先,有基层工作经历的人员优先的原则。二、组织领导公司成立营业部总经理竞争上岗领导小组,负责竞争上岗的组织领导和政策制定、解释工作。组长:****副组长:********成员:************************下设营业部总经理竞争上岗办公室,负责竞争上岗的有关具体工作。主任:****副主任:********成员:************************3营业部总经理竞争上岗办公室设在公司党委组织部。三、报名条件(一)符合下列各项条件的公司员工,均可报名:1、现任公司职能部门、营业部总经理助理及以上职务人员或2005年7月底前担任或享受上述待遇的人员;公司功勋员工;近三年曾两次被评为公司优秀员工的人员。2、取得证券业从业资格;3、从事证券工作3年以上,或者金融、法律、会计工作5年以上,或者经济工作10年以上;4、具有大学专科及以上学历;5、诚实守信,具有良好的职业道德,最近5年内无不良行为记录;6、熟悉与证券营业部经营管理有关的法律知识,具备履行证券营业部高管人员职责所必需的经营管理能力和组织协调能力;7、中国证监会规定的其他条件。(二)在营业部或相近部门工作过2年及以上,担任同级职务2年以上的公司4外部人员,符合第(一)条2-7款条件的,经过竞争上岗办公室审查批准可以参加竞聘。(三)具有《公司法》、《证券法》及《证券经营机构高级管理人员任职资格管理暂行办法》所列不适宜担任证券公司营业部高级管理人员行为的人员,或者证券及其他金融监管部门认为不适宜担任营业部高级管理人员的人员,则不能报名竞聘。四、竞聘岗位及相应工作职责公司所属营业部总经理。主要工作职责为:;,负责制定营业部的经营计划实施方案,完成公司下达的各项业务指标;、营销推广和维护,地区市场销售渠道的建立和管理;、组织营业部市场营销活动的开展;,组织员工的聘用、管理和考核。重点做好营业部理财顾问的招聘、管理、考核和培训等相关工作;,审批营业部费用支出;;,积极向公司反馈当地市场信息,为公司和营业部的制度建设、业务发展提供建议;;,处理意见经公司经纪业务部批准后执行;,负责新业务的学****调研和推广;;、检查与落实、协调所布置的工作任务,并就相关制度提出改进建议。五、时间安排10月18日至11月1日。6六、实施步骤(一)宣传发动(10月18-19日)公布竞争上岗实施方案,各部门向全体员工传达贯彻,宣传竞争上岗的目的、意义,提高认识,营造竞争氛围,发动员工积极参与。(二)公开报名(10月18-19日)符合报名条件的人员向公司竞争上岗办公室报名,提交《**证券有限责任公司中层干部竞争上岗报名表》,亲笔签名后,在规定时间内以递交或传真形式提交竞争上岗办公室,同时发送电子邮件给组织部。每人限报一个营业部,可跨部门报名。(三)资格审查(10月20日)竞争上岗办公室对报名人员进行资格审查,确定符合范围和条件的竞聘人员。对有争议的人员,竞争上岗办公室采用无记名投票方式表决,同意票超过竞争上岗办公室总人数的一半方为通过。(四)公布竞聘人员名单及报名表(10月21日)公司在内外网上公布符合报名条件的竞聘人员名单及其报名表,接受群众的监督。7(五)业务测评(10月22日)公司将分别在****、****、****、****设考场,对竞聘人员进行法律法规知识和营业部经营管理技能方面的业务测评(笔试)。其中,证券业相关法律法规知识40分,营业部经营管理的常识性、操作性、经验性问题60分。业务测评时间为3小时(具体要求与规定另文通知)。专业考试成绩满分100分,占总成绩的50%。(六)民主测评(