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物，三分决策，七分执行。2022这一年，我带着着熟料分厂这只团队又走过一年，这一年靠着公司领导和各职能部门的鼎力支持，分厂副厂长及班组长的亲密协作以及全体员工的共同努力,我们完成了生产生料1859051吨，生产熟料1145527吨，此成果刷新了历史记录，也为明年的生产打下扎实的根底。现将2022年工作总结如下：
一、主要工作状况：
在公司各领导的高度重视和指导下，熟料分厂谨慎执行上级各项文件精神，严格遵照平安第一，预防为主，综合治理的平安生产方针狠抓平安生产管理工作。定期组织分厂员工进展平安教育，踊跃开展平安生产专项整治和平安生产自查自纠活动，协作平安处开展火灾演练活动，组织实行手指口述工作，通过一系列活动的开展完善了应急救援体系，认清了设备的运行状况，提高了员工事故救援和应急处理实力。同时完善了平安生产责任制，实现了平安生产的标准化、标准化，责任到人，监视到位，完成了公司全年里平安生产零事故的要求。
作为厂长我深刻相识到设备运转率就是我的核工作。始终坚持落实三级巡检制度，对设备进展细致检查，并利用空余时间屡次对设置不合理的设备进展技改工作，使设备发挥最大成效，同时利用6月余热发电与窑对接以及8月中修时间制定了具体的检修打算，把存在隐患的设备进展整改，保证了全年设备的运转率和完好率，为顺当完成生产任务打下良好的根底。
在各工段不懈努力下，现场很少出现跑冒滴漏现象，工作环境不断优化，现场设备保养较好，能充分利用停机时间对设备进展维护，同时制定赏罚制度，组织班组进步行打分，分数高的岗位进展内部嘉奖，分数低的做出适当的惩罚，这种制度大幅度提升了员工工作的踊跃性，提高了现场质量。
虽然各工段对现场工作严抓不懈且卫生保持良好，但我们不能只满意于这个现状，5月我带着分厂班长以上人员自费到金隅参观学****通过对他们的现场了解，我深知我们做的还不够，所以现场管理还应严抓，做到漆见本色铁见光，油路畅通，油窗光明。
在做好本职工作的同时，本人还注意政治本质和理论水平的提高，确保正确的政治方向。今年是管理落地年，各项管理制度接连出台，我组织班组长及以上员工，谨慎学****各项管理制度。尤其是对轮岗制，末位淘汰制，走动式管理几次三番强调学****做到能够严格要求身边的人思想觉悟高 ，培训工作和思想工作一起抓。我相识到熟料煅烧操作工作技术含量相对高，为全面完成公司任务思想发动工作也日趋重要。我们充分利用班组和车间管理体制，在提倡操作，平安常识，市场形势，工艺技术，设备管理等方面对员工进展培训和讲解，每周要求学****员工自身实力不高不是领导责任，而在工作中实力得不到提到提高是领导责任围绕这个思想要求每个班组长首先必备先进优秀思想素养，然后一点带面开展工作，取得较好成果。
具备良好的职业道德和业务素养是做好本职工作的前提和必要条件，一年来，我始终把学****放在重要位置，通过公司屡次组织平安，脱硝等的学****培训以及在卓越大学将近半年的学****不仅提升了自己的专业水平，更是提升了分厂员工的整体素养，在分厂营造出人人爱学****的良好气氛。
制度是公司、厂部正常运转的根本保障。公司的规章制度就和国家法律一样，是一种约束员工文明操作的行为标准，对每个人都具有约束力为此我主见制度的制定必需有落实。有检查，并且进展分解，尤其要表达在班组长的考核上，再由班组长详细考核员工。在工作中发觉制度不完善存在漏斗就组织班组长探讨并修改，日积月累制度的完善的以提高从公司实行绩效考核以