文档介绍：人力资源管理
赵永全
zhyongquan@
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美国通用电气公司(GE)副总裁
GE首席教育官
通用电气知名的约翰·韦尔奇领导发展中心(克罗顿维尔)总负责人
负责GE全球经理人的培训与发展
全面负责员工培训发展的课程框架
鲍伯·科卡伦
鲍伯·科卡伦简历
12岁时的人生目标——做一个工会领导
美国西北大学——并选择了劳资关系专业
第二个人生目标——人力资源经理
在GE的第14年,离开GE
鲍伯·科卡伦在GE的重要经历
1996-1998年 GE总部信息技术部及公司业务发展部任人力资源经理
1998-1999年在墨西哥城担任GE墨西哥人力资源总监
1999-2001年在美国密尔沃基单担任GE医疗系统集团人力资源副总裁
2000年被GE董事会推举为公司执行官。此后,他被任命为公司副总裁及首席教育官
鲍伯·科卡伦主要观点
“人力资源经理的责任是,不要让人才资源被浪费和挥霍掉。”
“一个出色的人力资源经理应当是雇员利益的维护者”
“作为企业的领导人之一,还应当懂得平衡的艺术”
“要在雇员、客户和股东三者之间找平衡,用三条腿走路,从而为企业创造良好的业绩”
第1章人力资源管理概述
人力资源管理的概念
人力资源管理发展简史
人力资源管理的目标
人力资源管理的运作
一、人力资源管理的概念
什么是人力资源?
一、人力资源管理的概念
人力资源的经济学视角
在业的人力,既指以合法劳动创造社会财富和提供劳务的人
劳动力资源,既指具有劳动能力的劳动者的总和
全体人口,既在一定时期内人们所蕴藏的劳动能力的总和,它既包括现实人的劳动能力,也包括潜在的人的劳动能力
②
未成年人口
病残人口
③
老年就
业人口
⑤
就学人口
⑥
现役军人
⑦家务
劳动人口
⑧
其他人口
④求业人口
①适龄就业人口
少年
劳动适龄人口
老年人
一、人力资源管理的概念
人力资源的管理学视角
在组织中工作的人
组织内和组织外具有劳动能力的人
组织内和组织外,现实和潜在的劳动力资源
Human resource