文档介绍：
施品牌规划。
二、市场部经理的职责
市场部经理全面负责市场部门的业务及人员管理，其详细职责是：
01、全面安排、支配、管理市场部工作。
02、制定年度营销策略和营销安排。
03、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。
04、制定市场部的工作规范、行为准则及嘉奖制度。
05、指导、检查、限制本部门各项工作的实施。
06、协作人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。
07、拟订并监督执行市场规划与预算。
08、拟订并监督执行公关及促销活动安排，安排支配年、季、月及专项市场推广策划。
09、制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告安排。
10、对市场进行科学的预料和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出打算。
11、拟订并监督执行市场调研安排。
12、拟订并监督执行新产品上市安排和预算。
13、制定各项费用的申报及审核程序。
三、市场调研主管的职责
01、负责市场调研安排的制定及实施。
02、建立健全营销信息系统，制定内部信息、市场情报收集、整理、分析、沟通及保密制度。
03、为本部门和其他部门供应信息决策支持。
04、帮助市场部经理制定各项市场营销安排。
05、组织进行宏观环境及行业状况调研。
06、组织对企业内部营销环境调研。
07、组织对消费者及用户调研。
08、对配销渠道的调研。
09、收集竞争厂家的市场情报和各级政府、业界团体、学会发布的行业政策和信息。
10、提出新产品开发提案。
四、市场部营业企划主管的职责
01、制定各种不同的通路配置安排。
02、负责竞争产品信息的整理与分类。
03、制定产品的分销安排。
04、制定通路现在与培训、激励和限制政策。
05、定期分析、评估通路。
06、与销售部刚好沟通每月销量安排并适量支配生产。
07、限制产成品、包装式样和库存数量。
08、限制物流并适时同胞促销安排。
五、市场部产品企划主管的职责
01、依据企业发展规划，判定产品年度、阅读性规划。
02、负责产品开发，并与研发、生产、选购 、财务等部门共同进行产品商业化运作企划。
03、负责产品全方位企划，包括价格企划、包装企划、通路企划、延长企划。
04、帮助广告及促销企划部门进行产品广告及促销企划。
六、市场部广告企划主管的职责
01、制定年、季、月度广告费用安排。
02、负责企业各项产品、公关活动的策划与执行。
03、正确地选择广告公司。
04、督导广告及制作代理公司的工作。
05、制定产品不同时期的广告策略。
06、进行广告检测与统计，并保持与生产调研主管的业务沟通。
07、刚好进行广告、公关活动的效果评估。
七、市场部促销企划主管的职责
01、依据公司的整体规划，进行年度、季度、月度及节