文档介绍：企业人力资源管理师(二级) —2008年下半年
主讲人简介
赵春清,男,副教授,人才测评师,郑州航空工业管理学院人力资源教研室主任, 21世纪人力资源管理网创办人,人力天空工作室首席顾问、中国人力资源开发研究会会员。兼任郑州市用人单位协会常务理事,美国ACI人力资源管理认证讲师。
赵春清长期从事人力资源管理的研究与教学工作,在组织设计、人员测评、绩效管理、薪酬管理、职业生涯开发等方面具有丰富的培训与咨询经验,曾为易普科技、航空174厂、郑州市上街区政府、漓江温泉等单位提供过培训与咨询服务,主持开发的“通用人才测评系统”、“专业心理素质测评系统”受到了广大用户的好评。
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郑州市大学
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邮编:450015
第一章人力资源规划
第一节企业组织结构设计与变革
第一单元企业组织结构设计
[知识要求]
第一节企业组织结构设计与变革
一、组织结构设计基本理论
组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架.
结构设计是以企业组织结构为核心的组织系统整体设计,是组织理论的一部分.
(一)组织设计理论的内涵
1、组织理论为广义的大的理论,设计理论为狭义的小的,组织理论包括设计理论.
2、组织理论的发展
古典理论:以行政组织理论为依据,强调刚性
第一节企业组织结构设计与变革
近代理论:以行为科学为依据,强调人的因素
现代理论:从行为科学中分离出来,以权变管理为依据.
3、组织理论的分类
静态的,研究组织体制\规章\机构
动态:加进了人的因素,仍以理论为核心
(二)组织设计基本原则
,是最基本的
,重视横向协调
第一节企业组织结构设计与变革
措施: ,提高全局观念,增加共同语言
(不是固定值,受职务性质人员素质职能机构健全等条件影响,幅度大小同管理层次多少呈比例关系.
(集权是大生产客观要求,有利企业统一领导指挥,有利于人力物力财力合理分配和使用,分权的优点是调动下级积极性主动性的必要组织条件,合理分权有利于基层根据实际情况迅速而正确地做出决策,也有利于上层领导摆脱日常事务,集中精力抓重大问题)
第一节企业组织结构设计与变革
(保证企业有序地运转, )
二、新型的组织结构模式
(一)多维立体组织结构
,结合了事业部制
第一节企业组织结构设计与变革
(产品利润中心\专业参谋机构专业成本中心\地区利润中心)
(二)模拟分权组织结构
,研究组织体制\规章\机构
:加进了人的因素,仍以理论为核心
(三)分公司与总公司
出现在横向合并形成的企业
分公司是分支机构\附属机构,无独立性,无名称和章程
第一节企业组织结构设计与变革
(四)子公司与母公司
子公司是独立的法人企业需承担有限责任
以母子公司为主体,通过产权关系和生产经营协作等种方式与众多企业法人组织共同组织的经济联合体
(五)企业集团
1、依托型:由实力雄厚的企业为主体,承担本部职能机构
2、独立型:在各成员企业之上建立的独立的职能公司
3、智囊机构及业公司和专业中心:
第一节企业组织结构设计与变革
智囊又称决策咨询委员会,任务有搜集资料提供参考参与制定规划计划,提供备选方案,参与决策活动,为其出谋划策.
业务公司一般独立核算,是法人实体,对总公司提供的服务要计价结算,\计量检测中心\科研开发中心等
:为完成基本建设作协或开发某种新品组成的临时性工作机构.