文档介绍：职务分析与人力资源管理的关系
HUMAN Resource Dept.
寇家伦
认识—职务分析
“职务分析”又称“工作分析”
职务分析是一种系统的收集和分析与职务有关的
各种信息的方法。
职务分析目的:
确定职位的工作目标
确定职位的工作内容
确定职位的任职条件
工作分析的要素
工作分析:人员、职务、环境三大要素
职务分析的作用
规划:制定有效的人员需求预测方案和解决需求的措施;
招聘:选拔和任用合格的人员(任职条件);
培训:根据工作内容与任职条件设计培训方案;
考核:通过关键任务分析、任职条件分析制定考核、升职和作业的标准;
薪酬:通过职务评价确定薪酬标准;
职务分析作用列表
职务分析的程序
分析阶段
计划阶段
准备阶段
描述阶段
运用阶段
准备阶段
(一) 建立工作分析小组
(二) 明确工作分析的目标
(三) 明确分析对象
(四) 确定工作分析的工作计划
(五) 给员工心理准备
计划阶段
(一) 选择信息来源
(1)不同层次的信息存在不同程度的差别
(2)分析人员应公正的听取不同的信息
(二) 选择收集信息的方法和系统
(1)访谈+ 调查= 岗位访谈提纲
分析阶段
工作分析是收集、分析、综合组织某个工作有关的信息的过程。也就是说该阶段包括信息的收集、分析、综合三个相关活动,是整个工作分析过程的核心部分。
收集、分析、综合的内容
(一) 岗位名称
(二) 组织关系
(三) 工作目标(摘要)
(四) 主要职责
(五) 工作知识
(六) 能力要求
(七) 技能要求
(八) 个性倾向
(九) 经验
(十) 教育与训练
(十一) 身体要求
(十二) 工作环境
(十三) 与其他岗位的关系
(十四) 工作时间与轮班
(十五) 工作人员特性
(十六) 选任方法