精益生产的根本：一个流生产.doc

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精益生产的根本：一个流生产

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精益生产的根本：一个流生产

引领和陪伴中国制造从优秀到卓越

精益生产的根本：一个流生产

一个流生产：
即各工序只有一个工件在流动，使工序从毛坯到成品的加工过程始终处于不停滞、不堆积、不超越的流动状态，是一种工序间在制品向零挑战的生产管理方式，其思想是改善型的。通过追求“一个流”，使各种问题、浪费和矛盾明显化，迫使人们主动解决现场存在的各种问题，实现人尽其才、物尽其用、时尽其效。 精益生产的根本：一个流生产
新益为5S现场管理专家称一个流要求以现场为管理中心，实行三现主义（现场、现物、现策），建立消火（现场驻屯、故障挂牌、设备不工作时间维修、维修工具管理）和防火体系，形成5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）的文明生产环境，为现场创造提高质量、降低成本、保证交货期的环境与条件。现场管理要从以设备为中心转向以人为中心，从以单机操作转向同步生产，变浊流为清流。物流设计要坚持：连续流动原则；规范化装载原则；运输手段简单原则；输送速度要快；便于收集下脚料和便于管理原则。 一个流生产的特点： 按产品类别布置的生产线 多制程的生产方式 固定的、单一的物流 采用稳定性好的小型设备 产品单件流动
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引领和陪伴中国制造从优秀到卓越

作业员一人多岗 一个流生产的优点： 生产时间短 在制品存量少 占用生产面积小 易暴露问题点
容易适应市场与计划的变更 有利于保证产品品质 有利于安全生产
不需要高性能的、大型化的设备 减少管理成本，确保财产安全 一个流生产的八大重点： 1．单件流动
“一个流”生产的第一要点就是要使产品生产的各道工序做到几乎同步进行，使产品实现单件生产、单件流动。
单件流动就是仅做一个、传送一个、检查一个，将制品经过一个个的加工制程而做成成品。即: (l)避免以批量进行加工;
(2)应逐个完成零部件在相关工序上的加工。 2．按加工顺序排列设备
在一些工厂中经常可以看到，不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花费较多时间和人力才能搬运