文档介绍：

　　一、主要工作业绩：
　　1、确保了小区上半年无平安治理事故。
　　保安部在上半年接着脚踏实地抓好小区日常平安治理工作的落实，加强小区日常平安巡检和巡检监视治理，做好经常性的平安大检查，确保了上半年无偷、盗、消防等平安治理事故，保障了小区正常的工作和生活秩序。
　　2、季节性和阶段性工作得到有效落实。
　　针对每阶段的状况，保安部对季节性和阶段性工作提前做好充分预备，对元旦、春节、清明、五一、及雨季期间出具详细治理方案和打算，严抓详细工作的落实，使各季节和阶段性工作得到平安有序的开展。

　　3、踊跃跟进车辆收费的前期预备工作。
　　保安部在上半年与各相关部门协作踊跃跟进停车场收费前期预备工作，出台停车场治理制度，制定停车收费治理方案，跟进小区交通道路经营许可证和收费行政批复工作，现已根本完成。
　　4、保安治理工作顺当开展。
　　依据公司开展须要，我部在3月13日起先支配保安人员进驻，负责所属区域的保安治理工作，并依据现场状况增减岗位，现已由刚起先进驻时的4人增加到12人，确保了现场保安治理工作的顺当开展。
　　5、在做好本职工作的同时，努力发挥治理员职能。
　　保安部在做好日常平安治理工作的同时，不定期地对小区公共区域和楼宇进展全面巡检，对各类存在问题进展记录汇总，清洁绿化公共设备设施，报各部门进展整改，并跟进整改状况。
　　同时保安部踊跃协作各相关部门的工作，从物品搬运、送水送煤气到协作各部门的巡检、监视及临时工作等，在保证本职工作的同时凡保安部力所能及的都主动、全力予以协作。保安部事实上已根本担当了一个治理员的职责，在平安治理工作外协作各部门所产生的工作量已占保安整体工作量相当大的一个比例。
　　6、治理制度的调整和修改完善。

　　为适应治理状况的改变和形势的开展，保安部对现有的治理制度和操作流程进展了大量的调整，以使制度和操作流程应具有实操性，为保障工作顺当有序开展奠定了根底。
　　7、内部治理方面的进步。
　　(1)保安部在4月份将8小时工作制调整为12小时工作制，有效缓解了聘请压力和降低人事费用支出，解决了长期影响保安部治理的紧要缺编、缺岗、积休多问题，单个岗位每月可节约费用650元左右，实行12小时工作制的4至6月份可为公司节约人事开支超过5万元。
　　同时我部针对12小时工作制与8小时工作制的差异，对局部治理制度进展了适度调整，以确保在工作质量与标准不下降的前提下实现人事费用支出的缩减和促进队伍稳定。
　　(2)队伍稳定性增加，保安人员流淌率稳步下降。2022年上半年，保安部把队伍的稳定列为重点工作来抓，踊跃加强与员工的沟通及引导工作，转变员工的心态和思想，同时提高治理人员的治理技巧，使人员流淌率稳步下降，与去年上半年人员流淌率相比照降低了近6个百分点。
　　(3)上半年，保安部调整培训思路，培训的重点侧重放在队伍的整体形象、礼节、效劳意识，以及工作主动性、原那么性与敏捷性的应用上，促进员工在处理岗位问题时能逐步到达理与礼相结合，原那么性与敏捷性相结合，取得了必须的成效。
　　二、主要存在的缺乏和问题

　　1、元月事务，它反映出