文档介绍：
工作中存在以下主要问题：一、在平安意识方面
1、在思想相识上，平安第一的意识树立不牢。虽然具有剧烈的责随意识，但不能每时每刻保持剧烈的忧患意识，不擅长从他人的事故中吸取教训，不能时刻保持醒悟头脑，做到居安思危，警钟长鸣。
2、在对待平安的看法上，对平安工作的长期性、反复性、困难性相识缺乏。虽然经常告诫自己重看问题，轻看成果，但平安长期稳定，也会自觉不自觉地出现松懈，不能从平安工作的实际启程，随时反省，检讨自身的工作，对平安生产没有时刻保持一种高度的敏感性和深化的洞察力。
二、在平安管理方面
1、管理的针对性不强。虽然对分管班组进展检查，但工作一多就转移了视线，平安限制力弱化。
2、管理长久力不够。表此时此刻管理紧一阵、松一阵，尤其是日常管理存在很大的随意性和不稳定性。
三、在工作作风方面
1、存在必须程度的好人主义。在管理上，发生问题指责教育多，责任制追究少，客观上存在着好人主义思想。
2、抓落实的力度不够。没有做到盯住不落实的人，追查、分析和处理每个环节的失职行为。没有狠抓不落实的事，追究不落实者的责任，查摆深层次缘由，出现力度衰减，影响了管理的实效性。
四、对今后工作的准备及对策
1、强化平安意识。始终坚持平安第一的思想不动摇，树立细微环节确定成败的理念，正确地处理好生产必需平安，平安促进生产的辩证关系。
2、理顺管理关系。谨慎落实分工负责、逐级负责、岗位负责、专业负责制，增加职工问题意识。
3、切实履行好自己的岗位职责，转变思想跟上平安形势。将平安防范落实到每一个角落。对现场检查发觉的违章违纪除加强指责教育外，必需肃穆考核，消退好人主义和考核避重就轻的现象。
煤矿平安培训心得篇3
屯兰矿难，举国震惊，然而痛定思痛，却又让人百思不得其解，为了能给矿工营造一个平安的工作环境，我们的政府官员、煤炭管理专家以及大大小小的煤炭从业人员，为之付出了艰辛的工作和探究，然而，一个又一个接踵而至的灾难却一次又一次的把我们的幻想破灭，煤矿平安究竟是无药可救，还是我们的工作方法及措施仍旧不到位，面对74条鲜活生命的瞬间消逝，不能不使我们再次做出沉痛反思，到底怎样才能搞我们煤炭企业的平安生产，在煤炭生产中到底存在着哪些难以解开的死结和误区，现略谈几点体会。
一、搞好煤矿平安生产，应从根本上处理好平安与生产的关系。
保平安首先得保证足够的平安投入，保平安首先得杜绝超实力生产。我国消耗能源的2/3由煤炭企业供应，煤炭企业对经济开展和社会进步所起的作用可谓不小，然而就是在这样的状况下，平安资金投入缺乏，超实力生产却又是各大煤矿存在的一种普遍现象，象这样一方面自身为社会经济开展做着巨大奉献，另一方面连维护自身平安的投入还显缺乏的存在模式，原来就是一种不太符合常理的现象。多少年来，我们始终在说，平安投入缺乏，不能超负荷生产，但多少年之后，我们面对的仍旧是同样的问题，这到底是什么缘由?人个认为，这一问题仍旧是煤矿平安的大敌，这一问题的消退必需是自上而下，甚至得用到强制手段去解决。在各种媒体上，我们总可以看到许多煤矿为了完成上级指标任务而重生产，轻平安，为了个人政治利益而一味追求生产的诸多报道。然而到底该怎样去解决平安与生产间的冲突?种种现象说明，在某种程度上已不是煤矿企业仅靠自身就能解决了的问题。要彻底处理好平安与生产的关系，要铲除重生产、轻平安的不合理现象，必需是要自上而下的去解决，既要从思想上解决观念上的问题，又要通过强制手段解决好追求个人利益而重生产、轻平安的问题。在平安与