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业绩提升方案（通用版）
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五、VIP管理分析及提升方向
1、VIP基本维护流程
2、VIP个性维护
3、VIP招募
六、店务管理分析及提升方向
1、店铺营运流程
2、例会
3、报表
七、促销管理及提升方向
1、节日
2、季中
3、季末
4、员工激励
5、店铺激励
制定职责分工
货品主管：
负责制定主推款，并放置于点挂或显眼处，如果产出每件5元奖励！每月分析爆款前
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十名更新库存，了解店铺畅销品类的综合情况（昨日销售品类分析，今日重点品类主推，近2天触摸率高的款式及新款及时给予反馈）
点挂更换时与陈列师沟通，货品及时予以与货品主管沟通
形象主管：
严格员工穿着及妆容，店铺的标准（规范）并给予监督跟进整改，用餐地点及用餐要求，饭后补妆要求，饭后口气清新要求。
陈列主管：
每周（每天）更换陈列，必须符合当日天气及顾客群主题，橱窗更换需主题一致，品类丰富，呼应天气、季节、节日主题，每日的区陈列，需要参照当日进店顾客流向或旺期进店客流，顾客群。点挂货品，每日更换。新款到店必须调整，陈列（大动）
活动前期必须带动及分配人员调整陈列（大调）
依据库存量及货品类别分析
❶店铺人员形象（统一工作服）妆容 配饰 统一鞋
❷货品形象：陈列定期更换时间 橱窗定期更换时间 陈列服装熨烫、整齐、整洁、吊牌外漏，点挂有无內搭
❸店铺新形象
硬件:14年新形象
软件:卫生、收银台、地面、主调、音乐、灯光.
业绩提升注意点：
1 人员制度：
A）.目标达成
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B）.人员状态. 回顾梦想换算工资奖励颁发鼓励表扬战斗力口号的变更
C）能力：销售八步区（必须人人掌握）天天加油
VIP：（明后两天2天）
货品：分析目前排名分析滞销款人人掌握
1畅销搭配主推2滞销库存主
增值服务：
、灯光、空调把握
2. 货品分享价格带
搭配游戏演练
技能学习（各自主管带徒弟）
3. 人员沟通（状态目标排班）
货品分析（反馈教练——货品）
技能学习（充电）
4. VIP信息维护整合
回馈PK书的内容
业绩差额
新货分析
新货陈列调整——搭配（坚持的信念带动沟通呐喊）