文档介绍：人力资源部年度工作总结
今年是我们公司经营的第九年,也是公司进入急速发展的时期。这一年我们的任务是在巩固第八年取得的成绩的基础上再进行扩张。这一年里,我们仍然紧紧地围绕着公司的发展战略,通过各部门的合理分工与有效合作,充分地调动了全体员工的工作积极性和主动性,为公司创造了辉煌的成绩。
而我部在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下,基本完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。现将第九年工作总结如下:
一、工作的开展情况
(一)公司各类人员的招聘与录用工作
根据公司生产计划、和销售情况的实际需要,制定了人力资源需求计划,并根据计划到合众人才交流中心进行了五次的员工招聘(第一季度两次,第二季度一次,第三季度一次)。
由于公司在今年4月份就开始全面生产P1、P2、P3和P4,而且在3、4、7和8都进行了生产线的扩张,所以就要相应的增加人员。由于上一年认证P2、P3和P4的需要,公司已经招入了足够数量的高级管理人员和高级技术工人,因此,今年人力资源部在保证产品合格率的基础上,同时考虑人工成本,就决定今年主要招聘的人员为中级职称和中低级的技术工人以控制人工成本。具体的招聘结果如下所示:
第一季度招聘费用(1月和2月)
人员类别
单位费用
人数
合计
高级职称
7000
2
14000
中级职称
4500
6
27000
初级职称
2000
54
108000
无职称
100
0
0
辅助工人
100
39
3900
一级
500
0
0
二级
500
240
120000
三级
1000
100
100000
四级
1000
0
0
五级
1000
0
0
六级
2000
0
0
七级
2000
60
120000
销售经理
4500
0
0
销售主管
4500
6
27000
销售业务员
100
60
6000
其他人员
100
48
4800
总计
————
615
530700
总费用=530700+14000=544700(元)
(其中14000元为入场费)
第二季度招聘费用(六月)
人员类别
单位费用
人数
合计
高级职称
7000
0
0
中级职称
4500
12
54000
初级职称
2000
45
90000
无职称
100
24
2400
辅助工人
100
45
4500
一级
500
0
0
二级
500
120
60000
三级
1000
120
120000
四级
1000
120
120000
五级
1000
60
60000
六级
2000
0
0
七级
2000
0
0
销售经理
4500
0
0
销售主管
4500
0
0
销售业务员
100
0
0
其他人员
100
36
3600
总计
————
582
514500
总费用=514500+5000=519500(元)
(其中5000元为入场费)
第三季度招聘费用(七月)
人员类别
单位费用
人数
合计
高级职称
7000
0
0