文档介绍：非金钱鼓励员工的108种方法
一、典范鼓励
为员工树立一根行为标杆
    
在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子。可以说,只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的,就可以理解整个组织成员的工作态度.“表不正，不可求直影，其本钱之低，成效之卓,是其他鼓励手段都难以企及的。
28、尊重是有效的零本钱鼓励
29、懂得尊重可得“圣贤归”
30、对有真本领的大贤更要尊崇
31、责难下属时要懂得留点面子
32、尊重每个人，即使他地位卑微
33、不妨用恳求的语气下命令
34、越是地位高，越是不能狂傲自大
35、不要叱责，也不要质问
36、不要总是端着一副官架子
37、尊重个性即是保护创造性
38、尊重下属的个人爱好和兴趣
（精品文档请下载）
五、沟通鼓励
下属的干劲是“谈"出来的
管理者和下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，鼓励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者,就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
39、沟通是鼓励员工热情的法宝
30、沟通带来理解，理解带来合作
41、建立完善的内部沟通机制
42、消除沟通障碍,确保信息共享
43、擅长寻找沟通的“切入点”
44、和员工顺畅沟通的七个步骤
45、和下属谈话要注意先“暖身”
46、沟通的重点不是说，而是听
47、正确对待并妥善处理抱怨
48、引导部属之间展开充分沟通（精品文档请下载）
六、信任鼓励
诱导别人意志行为的良方
    
指导和员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因此，信任也就成为了鼓励诱导别人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要鼓励诱导别人的意志行为吗?
49、信任是启动积极性的引擎
50、用人不疑是驭人的根本方法
51、对业务骨干更要充分信赖
52、信任年轻人,开拓新天地
53、切断自己疑心下属的后路
54、向下属表达信任的 14 种方法
55、用人不疑也可以做点外表文章
56、既要信任,也要激起其自信
（精品文档请下载）
七、宽容鼓励
胸怀宽广会让人甘心效力
    
宽容是一种管理艺术，、温暖和友好,获得安全感，更能化为启发开工积极性的钥匙，鼓励员工自省、自律、自强,让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
57、宽宏大量是做指导的前提
58、宽容是一种重要的鼓励方式
59、原谅别人就是在为自己铺路
60、给犯错误的下属一个改正的时机
61、得理而饶人更易征服下属
62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”
63、善待“异己”可迅速“收拢”人心
64、容许失败就等于鼓励创新
65、要能容人之短、用人所长
66、敢于容人之长更显得自己高明
（精品文档请下载）
八、赞美鼓励
效果奇特的零本钱鼓励法
     
人都有做个“重要"人物的欲望,都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，可以极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式鼓励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
67、 最让人心动的鼓励是赞美
6