文档介绍：采购供应链管理论文_企业供应链
采购供应链管理论文_企业供应链
本文简介：
摘要：收购是一个企业运作的起点，直接联系到其他部门的办理功率，因而加强收购办理地研讨对错常有必要的。过去的收购往往是漏洞百出，功率低下，收购的本钱很大。可是供采购供应链管理论文_企业供应链
采购供应链管理论文_企业供应链
本文简介：
摘要：收购是一个企业运作的起点，直接联系到其他部门的办理功率，因而加强收购办理地研讨对错常有必要的。过去的收购往往是漏洞百出，功率低下，收购的本钱很大。可是供给链下的收购办理却能够很好地处理上述问题。本文首要阐述了供给链下的收购的特点即收购者与供给原材料者之间是一种协作伙伴联系，收购是两边一起的工作
采购供应链管理论文_企业供应链
本文内容：
摘 要：收购是一个企业运作的起点，直接联系到其他部门的办理功率，因而加强收购办理地研讨对错常有必要的。过去的收购往往是漏洞百出，功率低下，收购的本钱很大。可是供给链下的收购办理却能够很好地处理上述问题。本文首要阐述了供给链下的收购的特点即收购者与供给原材料者之间是一种协作伙伴联系，收购是两边一起的工作，以谋取整个链条利益的最大化。供给链下的收购是收购工作革命性的改变，经过咱们的尽力必定能使收购变得愈加公开、高效与和谐。
关键词：协作 双赢 JIT收购
收购环节往往是企业经营办理层中最薄弱的环节。这个环节最简单出现“暗箱操作”：以权谋私、弄虚作假、舍贱求贵、以次求好、收受回扣等。在企业实践的经营办理过程中，收购本钱对错常重要的一项本钱，对其本钱操控经常是束手无策。而实践上企业假如施行供给链办理则能够很好的操控收购本钱，使其本钱大大下降，办理效益大幅上升。据统计，假如一个大型工业企业能够将收购本钱下降3个百分点左右，那么他的效益就能进步五个百分点左右。因而，加强对收购的办理能够有用的进步企业的利润水平。物流办理中包含着收购办理，所以从整个物流过程中来看待收购办理，就能有用的处理传统上的收购办理中的问题。收购作为企业间原材料和半成品出产间的一座桥梁，交流着出产需求与物资供给间的联系。供给链上企业间的高效链接，有用协作，同步运作，都需要收购活动的更高水平的办理做为强有力的保证。因而，咱们有必要加强收购办理以习惯日益激烈的竞赛环境。供给链环境下的收购形式虽然是在传统的收购形式的基础上发展起来的，可是两者现已出现了显着的差异。
一、供给链收购办理的原理和特点
供给链收购不同于传统收购，它首要是指企业间现已形成了一条供给链，在这条链条上的企业间的收购。这条链上的企业之间不是单一竞赛联系，而是一种战略协作联系，因而，链上企业间的收购是基于两边一起利益的基础上在友好协作的环境中进行的，所以收购的观念和收购的操作都发生了改变。
咱们以为供给链收购是一种更先进的，更有用的，能够为企业带来更多效益的收购方法。可是若在实践的工作中施行供给链收购，企业还面临着许多应战。能够说，相对于传统收购，供给链收购发生了革命性的改变一点都不为过。无论是在思想方法上，对收购的理解上仍是在详细的操作上，都与以往大大不同。详细说来，要完结几个改变。
在过去的收购活动中，收购部门依据曾经拟定的收购方案并依据库房办理部门供给的库存改变情况，向供货商提出收购需求，收购的物品交由库房部门后，收购