文档介绍：房地产开发实现流程图
* 综合管理部为职能部门，对流程的各个环节进行监督、控制、协调，做好组织会议、文件存档等工作，确保按照‘质量认证’体系运行。
主要工作内容和方式
负责部门或单位
B
立 项
●开发部
○销售部
○专业、煤气、交通、消防等。
●开发部
修改
※规划部门
通 过
否
是
B方案
A方案
是否招标
否
是
发布对象为有一定资质的施工单位三家以上
发布招标信息
成立招（议、评）标小组
项目情况概要和主要问题分析：运行情况与预期日之间的差异，对项目实施中管理机构和管理人员的工作情况作出评价，项目的统计资料，财务资料等，经济效益分析，项目实施过程中的经验和教训，提高项目经济效益的建议意见。
对项目建设情况施工运行情况，投资控制情况，进行总结作出的自我评价报总经理。
稽核部结合财务部，按计划和合同规定以及工程师审定的施工图设计变更和现场签证等对工程进行审计、项目施工单位等施工合同、合同履行表、验收证书、施工图及预算、审计付款通知单到期工程部办理竣工手续到财务部办理结算，保修期结束后无质量问题结算保修金。
稽核部
工程部
财务部
项目后评价
项目总结
工程结算
会议
总工程师
开发部、工程部、财务部、稽核部
开发部、工程部
1、法人证明2、营业执照3、人员构成4、装备水平5、技术能力6、组织管理水平7、财务状况8、资质等级9、信用状况10、安全环保资质
招标单位资质审查
●招（议、评）标组长
● 开发部
※ 工程部
※ 财务部
※ 预算部
※ 总工程师
※公司决策层
由公司相关人员组成，公司领导、财务、工程技术人员，总工程师、前期项目部人员有关专家
成立评标小组
内容：工程综合说明、必要的施工图纸、技术资料、设计说明及质量要求、实物工程量清单、发包方式、物料供应方式、工程款支付方式及工程结算方式，计划开竣工日期、地点及讲解标书、勘察现场日程安排、对投标者的要求标底的确定、大型项目由前期部委托有资质单位编制、小型项目由前期部编制。
编制招标文件确定标底
标价、工期、资质保证措施、信誉、附加服务、施工队伍素质、管理水平、装备能力、财务状况等
制定评标细则
召开招标会议
评标小组-验标-开标-投标单位自我简介-打分-宣布中标单位-中标通知书
工期质量保证措施、信誉、附加服务、施工单位、素质、管理水平、装备能力、财务状况、资质等。
对选定的施工单位审议
B方案
第2页
●工程部
○预算部
○财务部
○开发部
合同细节谈判及签约
内容：工期、质量、合同条款及支付方式附加服务等