文档介绍：.
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光泽县崇仁乡2016年水土流失综合治理项目
监
理
工
作
报
告
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协助业主与设计单位签订供图计划。
监督发包人按工程建设合同的规定,落实必须提供的施工条件,检查工程施工单位的开工准备条件,并在检查与审查合格后签发工程开工令。
全面管理工程建设合同,督促承包人全面履行施工承包合同。
签发设计图纸和设计文件,及时组织设计交底,组织有关单位研究工程技术问题并作出决策,重大问题提请业主决断。
审查批准承包人提交的施工组织设计、施工进度计划、施工技术措施、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计以及使用的原材料等,并监督实施。
审核批准承包人提出的工程主材〔钢筋、水泥、砂石料用量供应计划,并按施工承包合同和设计文件规定对其规格、数量、质量进行控制。
按施工承包合同规定检查承包人的各项试验和现场的检测设施、手段和试验成果,以及必要的施工期原始观测资料；对试验资料和相关成果,做必要的抽样试验检测,对现场不能完成的试验项目请符合资质等级要求的部门进行检测。
工程进度控制：根据工程建设合同总进度计划,监督施工人采取并落实措施,实现合同的工期目标要求,当实施进度发生较大偏差时,及时指出执行赶工措施,必要时向发包人提出调整控制性进度计划的建议意见,经发包人批准后,完成进度计划的调整。
施工质量控制：审查施工单位的质量保证体系和措施,核实质量文件,依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准,对施工的全过程进行检查,对重要工程部位和主要工序进行跟踪监督。以单元工程为基础,按水利部《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》和《水利水电工程施工质量评定规程》的要求,对施工单位评定的工程质量等级进行复核。
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工程投资控制：本单位工程为单价承包项目,在施工过程中严格认真、负责地控制工程变更,以免造成合同外投资的增加。
施工安全监督：检查施工安全措施、劳动保护和环境保护措施,并提出建议,协助发包人检查防洪渡汛措施并提出建议,参加重大的安全事故调查；参加发包人组织的质量与安全文明生产考核检查,并提供足够的考核依据。
主持监理合同授权范围工程建设各方的协调工作会议。
协助发包人按国家规定进行工程各阶段验收及竣工验收,并负责提交验收报告,督促和审查施工人编制的竣工图纸和资料。
信息管理：作好施工现场记录与信息反馈。
监理制度
监理日志制度。监理人员要逐日填写监理日志,随时掌握施工动态,反馈施工信息。监理日志按工程项目分别记录和管理,并作为工程档案资料妥善保存,不得遗失。
定期的监理月报和专题报告制度。监理部做到每月提交监理月报和质量安全监理月报,监理月报要求全面反应监理部当月内的工作情况,基本内容：包括施工基本情况、施工完成情况、施工质量情况、合同执行和支付情况、监理工作情况、下月〔阶段工作计划、工程施工存在的问题及对下阶段施工管理的建议,分别报送业主和项目质监站及公司总部。按期提交季度报告和年度报告,根据工程建设情况,适时推出监理简报,加强工程建设的对外舆论宣传和监督工作。
定期的会议制度。
每天开展监理内部碰头会,相互讨论当天现场施工和来往文件的处理情况,提出相应的处理意见,安排第二天工作。
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每周总监主持的工程施工协调会。检查上周完成情况及会议计划落实情况,讨论本周计划并协调处理当前存在的工程问题,及时编发会议纪要。
设计交底会议制度。根据设计供图和施工实际进展情况,由总监组织并主持设计交底会,由设计单位明确设计意图,解答设计图纸的疑难问题,并监督落实。
专题讨论会议制度。对于工程施工过程的重大技术或施工方案组织专题讨论会,协调解决其中的难点或问题,并编发会议纪要,监督承包人落实会议纪要精神。
定期检查工作制度。总监每月月底对监理部内部工作情况进行自检,包括监理日志、监理部内部工作及工程施工情况,对检查过程发现的问题及时责令纠正,并适时提出纠正和预防措施,对问题采取跟踪检查验证,对所有过程记录均妥善保存。
监理项目策划制度。为全面规划和指导现场监理工作,在深入研究项目的技术和施工特点、施工条件、监理合同和工程承包合同的基础上,分析并确