文档介绍：.
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一、领导能力
1、请你举一例说明你曾经使某人做他并不喜欢做的事情。
2、请描述一下这样一个经历：你使别人参与、支持你的工作,并最终达到了预期目的。
3、假设你发现你的一位干事做了不道德的事情,你会采取什么样的的干事也是这样。你希望得到那些希望并欢迎变化的人,因为这些人明白,为了部门的发展,变化是部门日常生活中重要组成部分。这样的干事往往很容易适应部门的变化,并会对变化做出积极的响应。此外,他们遇到矛盾和问题时,也能泰然处之。下面的问题能够考核应聘者这方面的能力。
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据说有人能从容避免正面冲突。请讲一下你在这方面的经验和技巧。
有些时候,我们得和我们不喜欢的人在一起共事。说说你曾经克服了性格方面的冲突而取得预期工作效果的经历。
请讲一下你曾经表现出的灵活性的经历。
当某件事老是没有结果是,你该怎样做？
讲一个这样的经历：你的部长给你分配了一件与你工作毫不相干的任务,这样,你的本职工作就无法完成了,你是怎样做的？
假如让你干一项工作,这个工作估计一周就能够完成。干了几天后,你发现,即使干上三周也没法完成这个任务。你该怎样处理这种情形？为什么？
讲一个这样的经历：本来是你自己的工作,但别人却给你提供了很多帮助。
八、正直
正直不是人能够教会的。它是人生下来就具有的人格方面的一个重要组成部分。对成年人来说,这种品格体现在日常决定和行为中。当工作涉及到管理他人的钱财时,部门在用这样的人员时会特别小心谨慎,而一般都要求这样的人员在人品上都要正直、诚实。因此,在物色应聘者时,要找那些部门和干事利益的人。下面一些问题能够了解应聘者在这方面的情况。
请讲一下这样一个经历：尽管其他人反对,但是你还是坚持自己的观点,并把事情继续做下去。
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在日常生活和工作中,什么行为才能表现出一个人的正直来？
若平时你发现你部门的人或你的下属偷窃了少量的办公用品,你会制止他们吗？如果会的话,你该怎样做？
讲一个你的正直受到挑战的经历。
假如其他干事给你讲了一件十分重要的事情或秘密,你觉得你的部长也应该知道这件事,你该怎么办？
请你举一个你的同事很不道德的一件事,你为什么认为那种行为不道德？
九、信心
信心是应聘者在面试者面前是否具有吸引力的一个非常重要的因素。有信心的人往往在办事、说话和判断中,以及在对自己的能力方面表现出强烈的信心。有信心的人善于对他们自己的决定和行为的后果承担责任。此外,他们往往把冲突视为是发展的机会。下面的问题可以看出应聘者在这方面的情况。
请讲一下以前你承担的最具有挑战性的任务之一。你为什么认为那件事很具有挑战性？
解决冲突的能力会使你在管理中做得更好,在这方面,你有什么经验？
若你和你的部长在某件事上有很大的冲突,你该如何弥补你们之间的分歧？请举实例说明。
我想知道,工作中什么环境和事情对你的影响最大？
十、灵活多变性
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灵活多变的应聘者有高超的交际沟通能力,他们在维持个人和部门利益的同时,知道如何随时调整他们的办事方式和方法。这样的应聘者知道,人和人之间是有很大区别的,为了把工作做好,管理者得使用不同的办法来使得下属们相互配合协作。善于变通的人也很会管理时间,并能够平衡不同的工作重点。下面一些问题能够看出应聘者在这方面的能力。
你认为什么样的人最难在工作中一起共事？在这种情况下,你用什么方法和这样的人成功共事？
讲讲你曾经遇到的同时接受很多工作任务的经历。你是怎样设法完成这些工作的？
请描述一下你是怎样计划一个特别忙碌的一天的？
你是怎样计划每天〔每周的活动的？
若有很多工作要做,每个工作的完成期限都非常短,你该用什么方法在有限的时间内来完成这些工作？
你怎样判断哪些工作是重点,而哪些不是重点？
讲一个这样的经历：在短期危机和长远任务相矛盾的情况下,你是怎样决定哪些是工作重点,而哪些是次重点的？
干扰是工作中常见的事。过去你用什么方法来减少工作中的干扰的？
在你前任工作中,哪些本来不属于你的正常工作,而你却承担了？我想知道你为什么要干那些非本职工作呢？
十一、继续学****br/>.
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当今是知识和日新月异的时代,一个人已经掌握的技能可能很快就过时了。任何工作优秀的应聘者都是那些不断更新自己知识和技能的人。自我发展是每个人自己的事,而不是老板要求去做的事。那些主动自我学****的人,是那些想不断提高自己的人。面试中,也该听听,应聘者在工作中出现了业务或判断方面的失误时,是否会从经验和教训中学到什么。那些出错后一味责怪公司和他人的人不会从经验和教训中学到什么。下面一些问题是用来考察应聘者是否具备这方面素质的。
请讲讲你从某个项目