文档介绍：----
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产业园区 / 产业地产规划、招商、运营实战
阎立忠著
序
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在本书写作之前和写作过程中，笔者走访了各地不少园区，接触了很多业内人士，越是走访调研，越是感觉应该尽快写成此书，为产业园造传奇的产业园，成就出色的产业
地产商，必需从行业认知开场。
第一节产业园的“前世今生〞6
第二节忽如一夜春风来，千园万园竞相开12
第三节产业地产，做产业还是做地产13
第四节跨界·融合·升位，演绎产城一体16
第五节美国硅谷与128公路的启示17
第六节园区产业，铁桶与竹篮的选择17
第七节园区建立的新“九通一平〞18
第八节总部基地热的冷思考21
第二篇规划23
园区规划是勾画园区的开展轨迹，找寻园区的成长基因。是事半功倍，还
是事倍功半，一切尽在规划。产业规划、建立规划、招商规划和运营规划，每
个园区都在规划自己的路。
第一节园区规划，这个真得有23
第二节科技园，科技不是唯一26
第三节工业园，“换鸟〞加“飞地〞28
第四节创意园，你的创意在哪里29
第五节园区建立选址与建筑配套：跟着定位走，围着产业转32
第六节园区配套，由“杨振宁想喝咖啡〞说起37
第七节读书郎撞上打铁匠——进驻企业的业态冲突与管控40
第八节园区与概念，不穿“皇帝的新装〞41
第九节学学欢乐谷模式：先引人来，做热区域43
第三篇招商44
招商是规划经营能力的集中表达，直接关系产业园区的生死前途，关
乎区域经济的成败开展。园区招商好比战场角逐，是一场“海、陆、空〞
的全面会战，比拼的是战术策略与战斗执行力。
第一节产业园招商“六部曲〞45
第二节没有USP，招商难如意48
第三节产业链招商，串个“糖葫芦〞52
第四节行商与坐商，动静两相宜54
第五节联合招商与公共关系营销58
第六节园区的场所精神与圈层营销59
第七节园区的话题事件与网络营销61
第八节园区活动推广与品牌打造63
第九节詹姆斯·卡梅隆来啦——“龙头老大〞的招商效应65
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第十节
售楼美女的烦恼：玩法不同的产业地产 .................
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第四篇
运营 .......................................................
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未来，靠运营而来。只有通过运营，方能赋予园区以活力和魅力，实现园区与企业的共赢成长，练就园区独到的运营模式，实现园区的可持续经营开展。园区特色运营也堪称产业园的最大卖点。
第一节物业、商业、产业，一个都不能少——园区运营“三业〞并举
67
第二节运营即是招商69
第三节孵化器，专职神圣而特殊的“养殖业〞70
第四节不走寻常路——产业园的运营创新72
第五节园区公共效劳，“忽悠〞没出路75
第六节产业地产，运营不适症的四大症候79
第七节“名分〞是必需的——谈产业园区的资质/ 工程申报81
第八节走出去——产业园区的品牌复制经营82
后记：行业十大“猜测〞88
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第一篇认知
第一节产业园的“前世今生〞
产业园区作为产业聚集的载体，既是区域经济开展、产业调整升级的空间承载形式，也是地区社会经济开展水平的衡量标志，它肩负着聚集创新资源、培育新兴产业、推动城市化建立等一系列的重要使命。
产业园区的形式多种多样，如高新区、开发区、科技园、文化园、农业园、特色产业园等以及近来各地陆续涌现的科技新城、产业新城等。作为产业园区的建立者、运营者，必须知悉产业园的综合背景情况，如园区投资主体与建立类型、园区的生命周期与开展历程、园区盈利模式，等等，做到顺势而行。
一、园区投资主体与建立类型
〔一〕政府建立管理模式
中国早期开发建立的产业园根本是政府主导并投资的，政府通常成立一个机构、挂两块牌子，一块牌子是园区管委会，另一块是国有性质的开发建立公司。
园区管委会负责宏观规划、政策管控、行政管理和园区招商，基建、经营事务那么交给开发建立公司负责。伴随园区经营的规模化和规X化，园区管委会的行政管理功能日趋完善，开发建立公司的专业化分工日趋明显，衍生出市政建立、地产开发、物业管理、商业效劳、企业孵化、产业投资管理等众多专业公司。
此类模式的代表园区有中关村、XXX江高科技园区、XX经济技术开发区、XX工业园、XX光谷等。
〔二〕企业建立管理模式
伴随工业地产和产业地产的迅猛开展，各地相继出现了由工业地产商或产业地产商开发建立的产业园，这些开发商中既有有国有背景的公司，也有外资企业和民营企业。它们开发建立的园区包括物流园、工业园、科技园、文化创意园，以及产业新城等。
早期企业主导开发建立的产业园区大多