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验合格率100%；
●工程保修满意率100%；
二、工程工期目标
本工程方案工期180日历天。
三、职业安康平安管理目标
●杜绝重大火灾事故；
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●杜绝死亡、重伤事故,轻伤频率≤%；
●杜绝重大机械事故；
●杜绝职业病和职业中毒的发生；
四、环境管理
●施工场界噪声达标，符合国家标准；
●施工现场无目视扬尘，道路运输无遗洒；
●固体废物逐步实现资源化、无害化、减量化；
●对有毒、有害废弃物进展有效控制和管理、减少对环境的污染；
●生产、生活污水排放符合国家标准；
●节能降耗、减少资源浪费。
五、文明施工
到达市级及以上平安生产文明施工标准化工地。
第三章施工组织机构
一、施工组织管理机构
本公司对该工程质量、平安及进度等各方面进展全方位监视管理。建立完整的管理组织机构,根据本工程特点，工程管理机构由三个层次组成。
——工程领导小组
工程领导小组是工程施工宏观决策和保障机构，在公司整个范围内对工程施工所需要的人员、机械、材料、资金等进展统一协调和调配，为工程提供可靠的保障。工程上的质量平安由公司派专职质量、平安工程师各一名负责对该工程的质量和平安进展垂直监视和监控。
——工程经理部
实行工程经理负责制，对工程进度、质量、平安、文明施工、投标履约的协调，并协调各专业施工队伍之间的工序搭接和进度、场地、穿插作业的相互配合。确保工程按照既定质量、工期目标交付使用。
——直接参与施工的作业班组
精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经历的各专业班组，为实现本公司工期承诺,施工安排上采取道路、景观、排水、电缆沟、通信、交安设施、路灯工程分阶段施工。
工程组织机构
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4、施工管理工作主要内容
〔1〕目标管理
为到达本工程质量优、工期短、平安无事故、经济效益较好的总目标，在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定目标〔P〕→实施目标〔D〕→检查、评价目标〔C〕→处理目标〔A〕→再制定新目标〔P〕的PDCA循环而复始，推动目标不断前进。
〔2〕方案管理
①工程总进度方案及分阶段作业方案〔包括月、旬的详细方案〕。
②劳动力方案：编制和准备专业工程用人数及进退场时间。
③材料供给方案：根据工程进度和工程量，决定需用各种材料及进场时间。
④技术组织措施方案：编制主要分项工程的技术组织措施方案，推行新技术、新材料，改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容。
⑤降低本钱方案。
⑥财务方案：合理、有效地用好资金，做到专款专用原那么，编制用款方案。
〔3〕技术管理
①技术责任制。对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其职，责权明确。
②施工技术管理制。为把工程工程技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术有目的、有方案、有条理的开展，建立施工图学****自审会审制、技术核定设计变更签证制、工程技术资料档案制等制度。
〔4〕质量管理
质量管理是施工管理的根本。为确保工程质量，实现质量目标，对本工程推行全面质量管理以及工程质量预控法等管理手段，严抓工作质量、工序质量、人的素质。
〔5〕施工现场标准化管理
①按总平面图和施工现场客观条件，编制高标准的现场施工总平面布置图并建立管理标准。
②现场系统标志标准化，建立“五牌一图〞〔如单位工程名称概况牌、工地主要管理人员名单牌、平安生产宣传和平安生产无事故竞赛牌、平安标志牌等〕。
③平安〔防火〕措施标准化。
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