文档介绍：----
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绩效方案
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第一局部半年 / 年终绩效奖金方案
一、绩效奖金设计原理
设计理念：绩效奖金是集团为能力与绩效付薪的具体表达，即是把员工的实际工资收入与企业、个人的劳动成果严密挂钩，使员工
表三：子公司绩效业绩比例分布表
个人绩效评
部门主管绩
子公司绩效
集团整体绩
岗位系列
效评估系数
评估系数
效评估系数
估系数 〔a1 〕
〔 a2 〕
〔 b1 〕
〔 b2〕
高层
总经理
—
—
60%
40%
副总经理
100%
0%
70%
30%
部门经理
100%
0%
100%
0%
非业务
专业 /技术 /基层
70%
30%
100%
0%
岗位
管理
一般人员
80%
20%
—
—
部门经理
100%
0%
80%
20%
副经理 /助理经
70%
30%
80%
20%
理
业务岗
基层主管 /中高
位
70%
30%
100%
0%
级业务人员
一般业务操作
80%
20%
100%
0%
人员
四、绩效奖金计算案例说明
案例 1 ：集团总部中层年终绩效奖金计算
某员工属于集团中层管理人员类岗位，
标准年薪假定为 13 万，其中：年终奖金拆分比例 27 ％，
个人绩效评估系数为 〔权重为 70% 〕，集团整体绩效评估系数是
〔权重为 30% 〕，那么奖
金计算如下：
标准年终奖金基数
绩效评估系数：
年终绩效奖金
=年薪 13 万×年终拆分比例
27％
=〔个人绩效系数 ×＋集
＝
= 万×
×
×
团评估系数 ×〕 =
= 万
= 万
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案例 2 ：子公司部门经理年终绩效奖金
某员工是某子公司业务系列部门经理，
标准年薪假定为
15 万，其中：年终奖金拆分比例
27 ％；
个人绩效评估系数为
〔权重为
100% 〕，子公司绩效评估系数为
〔权重为 80 ％〕，集团
整体绩效评估系数是
〔权重为
20％〕；
标准年终奖金基数
绩效评估系数：
年终绩效奖金
=年薪 15 万×年终拆分比例
27％×
=〔个人绩效系数 × 1〕×〔子
== 万×
= 万
公司绩效评估系数
×＋
= 万
集团评估系数 ×〕 =
案例 3 ：子公司部门经理助理半年绩效奖金
某员工是某子公司业务部经理助理；标准年薪假定为14 万，其中：半年奖金拆分比例13 ％；
个人绩效评估系数为 〔权重为 70% 〕，部门主管绩效评估系数为 〔权重为 30％〕，子公司绩效评估系数为 〔权重为 80 ％〕，集团整体绩效评估系数是 〔权重为 20 ％〕；
标准半年绩效奖金基数
绩效评估系数：
半年绩效奖金
=年薪 14 万×年终拆分比例
13％
=〔个人绩效系数 × 70％＋部门主管
= 万×
×
× 30％〕×〔子公司
＝
= 万
绩效评估系数
= 万
绩效评估系数
× ＋集团评估系数
×〕 =
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附件：岗位系列划清楚细表
以 集团现有岗位，按绩效奖金岗位系列标准，提供岗位划分建议：
集团总部岗位系列划分：
岗位系列
所包含的岗位
总裁
集团