文档介绍：----
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绩效考核管理方法
第一章总那么
第一条为了保证企业目标的实现，充分发挥绩效考核的鼓励作用，调发动工工作积极性、主动性，发挥团队合作精神，增强员工凝聚力，提高公司整体效益，特制定本制度。
第二章
绩效考核的目标完成情况、考核期的工作表现结合考核期初确定的?季度目标业绩考核
及衡量标准?对被考核者进展评价，填写?季度目标业绩考核表?和?工作表现
考核表?。
3、考核面谈；被考核者的直接上级与被考核者进展考核面谈，对被考核者
在考核期的工作情况进展总结、指导和教育，双方达成一致后签字确认。
〔四〕考核结果审核
各公司中层以上管理人员考核结果经总经理审核批准后，交人力资源部备
案；员工考核结果经考核者与被考核者确认后，交人力资源部备案。
〔五〕考核结果的反应：
由考核者的直接上级及时、客观地将考核结果反应给被考核者，并听取被考核者意见，同时简要记录反应情况并与被考核者共同制定下一考核期的业绩考核目标及衡量标准。考核者的直接上级可根据被考核者情况制订相应培训方案，以便共同改良业绩。
〔六〕不满情绪的处理
经面谈反应，考核者与被考核者就考核结果不能达成一致意见，被考核者对考核结果有较大异议时，可书面向人力资源部提出申诉，人力资源部调查了解后及时处理上报总经理，并妥善处理。
第九条考核内容及成绩计算方法：
〔一〕工作目标方面：围绕公司目标管理总体思路，考核季度内工作业绩目
标、工作方案各项指标的完成情况，各项考核要素分值之和为 100，占季度考核成绩的 80%。
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〔二〕工作表现方面：各项考核要素分值之和为 100，占季度考核成绩的20%。
〔三〕考核成绩 =该季度目标业绩考核成绩*80%+工作表现考核成绩 *20%。
第十条考核〔成绩〕与个人季度绩效工资挂钩〔详见下表〕：
〔一〕季度考核成绩与季度绩效工资挂钩，于次季度按月发放。
〔二〕员工月度绩效工资=月度绩效工资基数×个人考核系数
序号考核结果等级考核成绩个人考核系数考核结果解释
A 级〔优秀级〕—工作令人满意，能够
1A96— 100
提前按方案完成目标，保证工作质量。
B 级〔较好级〕—根本能够按时保质完
2B91—95
成工作目标。
C 级〔根本合格级〕—根本能够完成工
3C85—90 ，但存在时间拖延或工作质量略
差的情况。
D 级〔不合格级〕—超过规定工作时间
4D84 分以下0较长或工作质量明显很差，影响公司或
部门工作正常开展。
第十一条在考核期内，凡有以下情况之一者其考核成绩不得列为 96—100 分。
〔一〕所请各假〔不包括公假〕合计数超过十五个工作日者。
〔二〕有旷工行为者。
〔三〕受到公司各类处分者。
第十二条连续两次季度考核成绩为 C 级或年度内一次季度考核成绩为 D 级，工资降一级。年度内两次季度考核成绩为 D 级，视为不合格，解除劳动合同。
第四章附那么
第十三条考核期间，如果考核者遇到人事调动，被调离现职务，那么考核者
所担当的考核工作，进展到被调离日为止，由现任者担当考核者，把工作继续进
行下去。
第十四条在考核期间，被考核者如果因人事变动而调离原部门时那么绩效考
核原那