文档介绍：----
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商业保理XX绩效考核管理方法
一、适用X围
公司全体员工
二、目的
到达公司及员工共同成长与开展。通过不断改良绩效制度、客观评价员工作能力和
工作时效，帮助员工提升自身业务水平，从而促进公司整体管理提升。
一管理，分管副总经理考核管控资金本钱，绩效收入总经理分配制；被动型管理工程按照工程收付出实现制进展考核和核算，具体参照 考核管理方法。
收付实现制如下
〔 1〕公司提供工程，团队完成：每个工程按实际到账核算利润的 20%-30%对工程团队进展分配，剩余 70%-80%留存公司运营费用。其中医疗医保工程操作提成为 30%，
非医保类保理工程提成为20%。
〔2〕团队提供工程和资金，团队完成：每个工程按实际到账核算利润的40%对项
目团队进展分配，剩余60%留存公司运营费用。
被动型工程管理公司按照统一比例进展分配，为核算净利润的30%。
其中，在当年完成任务，其资金在履约存续期和客户运维过程中新增额度时，绩
效分配比率在工程收付管理的提成比例项下* 【50%】，即存续工程提成减半，两次减半
后工程收益不再分配。被动型工程只做一次分配，续作不再分配，且被动型工程公司不在两个团队中重复分配。
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2、工程中分配比例：
由部门负责人根据每个工程情况制定分配比例，如工程角色分工一般有：工程承揽、
工程承做、资金来源、后期管理。
其中：在公司前期拓展业务阶段，分配比例侧重工程和资金来源，例如：工程来源
和资金来源所占分配比例不低于【70%】
在业务稳定阶段，分配比例侧重工程承做和后期管理。
团队分配比例模板〔本模版为公司建议模版，各业务团队可自行制定符合本团队开
发和分配特点的比例，需报主管业务和资金的副总和总经理审批〕：
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工程承揽
工程主要承做
资金来源
后期管理
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35%
20%
35%
10%
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3、分配时间：
被动型管理：
每个工程按收入实际到账日后的五个工作日进展第一次分配绩效，分配比例【 30%】，
当年年终结算日 12 月 20 日〔节假日顺延〕第二次分配绩效，分配比例【30%】；工程无
风险完毕后的五个工作日第三次分配绩效，分配比率【40%】。
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主动型管理：
每个工程按工程如期履约，公司收付实现进展分配，每个工程按收入实际到账日后
的五个工作日进展第一次分配绩效，分配比例【30%】，当年年终结算日 12 月 20 日〔节
假日顺延〕第二次分配绩效，分配比例【20%】；工程无风险完毕后的五个工作日第三次
分配绩效，分配比率【50%】。工程如发生无损风险，团队需退还公司奖励金额的60%，
工程如发生有损风险甚至逾期，团队需退还公司全部奖励金额。
4、阶梯奖励分配：
在完成年度部门任务的前提下，当年超额完成业绩总量的10%时，新增业绩的部门
和公司的分配比例进展调整，即部门分配比例增加【10%】，分配时间按照被动型管理进
行分配，奖励不叠加。
6、费用：团队从收入需支付工程业务人员差旅费，工程其他支付相关费用，如律
师费、合同印刷费、礼品费等；公司留存收入需支付公司房租费、水电物业费、人员工
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