文档介绍：
费计发。
六、校外自主招生组建班级须经中心审批同意后组建，班级目标管理经费按105%a×班级人数进行计发，并按中心班级目标管理实施方案执行。班级管理和教化教学工作相关问题与中心签定协议后实施。
七、学校农村劳动力转移培训需临时聘用任课老师时，专业部和教务科应首先妥当支配相关的教学人员，被征派的老师应无条件听从支配，学生科及相关的班主任须全力协作。培训老师的待遇按超课时费计发方法计发。
十、学校原定制度中若有与本方案冲突的规定，以本方案规定为准；本方案自公布之日起试行，有关未尽事宜由校长会议予以说明。
班级目标管理方案2
第一部分 指导思想、组织机构与基本原则
一、指导思想：通过班级目标管理制度的实施，进一步加强班级（支部）建设，发挥党员（入党主动分子）的先锋模范作用，强调集体对个人发展的`激励作用，通过个人带动集体整体进步，使集体与个人协调发展，增加班级凝合力和同学们的团队精神，促进班风、学风建设。
二、组织机构：成立“材化学院班级目标管理领导小组”（以下简称：“领导小组”）、“材化学院班级目标管理执行委员会”（以下简称“执委会”）和“材化学院月评评审小组”（以下简称“月评小组”）负责说明和执行班级目标管理实施方案；领导小组由主管教学和学生工作的领导、班主任、德育工作组老师组成，执委会由团学工作委员会主要学生干部组成，月评小组由材化学院团学工作委员会办公室成员组成。
三、基本原则
1、坚持“公允、公正、公开”的原则；
2、重点抓基层组织建设，重视个人潜力的激发；
3、采纳班级、宿舍、个人三级目标相结合的形式；
4、实行月份与年度二者相结合的考核方法。
其次部分 班级目标管理举例
一、班级项目
学风建设、日常管理、支部党建、文体活动、科技创新等
二、宿舍项目
优秀宿舍、成员学****宿舍党建、科技活动等
三、个人项目
学****生活、科技、实力等
第三部分 班级目标管理考核方法
一、月份考核
（一）考核流程
1、 在每月27日前把本月的相关考评材料上交团学联办公室；
2、 27日到30日团学联组织评分，评分过程中由团学联各部门进行打分，最终由月评小组进行分数汇总，分数汇总过程中由月评监督小组负责打分过程中的监督工作，监督小组由各班级班干部组成；评定结果将于下月1日公布；
3、 若对评比结果有异议请在评定结果公布2天之内向月评小组反馈，执委会将会进行月评分数的说明工作。
（二)考核项目（08级满分240分，09、10级满分为260分）
1、 班团一体化建设（55分）
2、 学风建设（40分）
3、 基础文明建设（08级10分， 09、10级30分）
4、 班级（支部）协作团学联工作状况（135分）
（三）考核结果
1、 月评考核成果将影响年度考核；
2、 月评成果年级前两名班级将被评为“班级目标建设月份先进班级”，并颁发流淌红旗。
二、年度考核
1、年度考核采纳申报制度，各班级（支部）向学院供应考评材料；
2、年度考核在每年“五四”评优前完成，作为先进班集体的评比依据；