文档介绍：-
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****年下半年***鼓励机制
为加快公司开展，提高经济效益，确保完成***的年度指标，调动新品牌人员的工作积极性，实现公司战略目标，特制定***年下半年
***：本次考评期限公司总关键指标为销售收入到达保底 1032 万元人民币，目标 1147万元人民币两个维度。
***：本次考评期限公司总关键指标为销售收入到达保底 415 万元人民币，目标 500万元人民币两个维度。
本次绩效奖金分配按KPI+常规指标方式进展，其中KPI局部占80%，常规指标占20%。
本次考核以最低达成率90%即保底数为计算起点，如超出则按相应百分比计算。
第八条考核鼓励实施
各中心需在每月10日前对各岗位各员工的绩效情况进展评核；
经部门上级主管及中心负责人确认；
各中心在每月15日前把审核后的绩效呈送人力行政中心；
经人力行政中心核对后，由人力行政副总核定后递交总办备查；
如无异议，转交财务部在年终奖金中发放。
第九条考核奖惩方法
本次考评在公司总体目标完成的根底上进展。
第二款考核综合成绩分为四个等级：A、B、C、D
A级：考核分大于或等于90分为A级，获此评级的员工其出色的工作表现、才能和工作态度，皆获得部门内外同事的广泛认可。
B级：考核分大于或等于70分小于90分为B级，获此评级的员工能一贯地发挥多项主要的工作才能和取得良好工作表现。
C级：考核分大于或等于60分小于70分为C级，获此评级的员工被视为大致上能干，并符合职位根本要求。
D级：考核分小于60分为D级，获此评级的员工在关键性的职务方面，表现缺乏或经常达不到要求，这种表现对客户或其他部门的同事或公司利益可能造成严重负面影响。D级将无绩效奖金的分配。
第三款如连续三个月未能完成达成率，则根据具体情况做降职或调职处理。
第四款不能评为A级和B级的情况
受到通报批评及处分未经取消者。
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累计请事假20天以上的〔含20天〕。
累计请病假30天以上的〔含30天〕。
第十条各岗位鼓励标准
业务系统〔营运〕
维度及算法部门
NAE营运〔7〕
保底
***
平均奖金系数
****90%
目标
4000
平均奖金系数
4000
月度绩效系数〔KPI*80%+常规*20%〕100%
应得奖金
维度及算法部门
电子商务〔7〕
保底
**5
平均奖金系数
***3*90%
目标
***
平均奖金系数
***3
月度绩效系数〔KPI*80%+常规*20%〕100%
应得奖金
辅助业务系统〔研发，品牌，生产〕
维度及算法部门
***〔11〕
品牌〔5〕
生产〔12〕
***物流
保底
***
***
***
***
平均奖金系数
***90%*70%
***90%*70%
**3*90%*70%
***90%
*70%
目标
**
**
**
**
平均奖金系数