文档介绍：----
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Q/-2021
人员流失率考核方法
为更好地控制生产员工的流失率，增强各生产车间员工稳定性，保证公司生产安康稳定开展，结合公司目前现状，对公司生产车间离职人员进展调查并对员工流失率进展考核，具体方----
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Q/-2021
人员流失率考核方法
为更好地控制生产员工的流失率，增强各生产车间员工稳定性，保证公司生产安康稳定开展，结合公司目前现状，对公司生产车间离职人员进展调查并对员工流失率进展考核，具体方案如下：一、考核目的：
①更好的了解各生产车间员工情况，理顺生产车间人力资源供需关系；
②更好测量生产车间员工的稳定性，合理控制生产车间人员流失率；
③做到层层把关，使每一位管理人员都能承当起管理员工流失的责任，
以便不断提高管理水平；
④更好的验证留人措施的有效性，从而不断完善用人、留人机制，节约本钱。
二、人力资源部员工流失率控制措施:
短期控制措施
1) 入职控制
把好入职关：根据不同岗位条件进展招聘，注重员工的稳定性与组织适应性；
规X入职流程：简化入职手续，并协助入职人员办好相关入职手续；
强化制度培训：做好岗前培训，使员工能在最短的时间内了解公司的相关的制度，福利待遇等，帮助员工尽快融入新环境；
让新员工具有归属感：及时跟进新员工的生活、工作并帮助新员解决困难。
离职控制：
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手续定时办理，〔1 次/ 周〕；
各部门员工申请离职时，须按要求进展离职面谈，并填写离职访谈记录，以了解员工真实的离职原因并作记录，为控制员工流失掌握第一手资料直接领导流失率控制措施：
长期控制措施
1〕改善员工工作、生活环境、娱乐设施〔车间现场、住宿、食堂、电影
室⋯〕；
2〕开展优秀员工传带活动，增强新员工归属感；
3〕加强公司各级管理人员的素质提升培训；
4〕建立有效的企业文化，以增强凝聚力和向心力；
5〕建立有效的员工投诉、建议体系。
三、适用X围 :
公司生产车间主任 / 副主任 / 部长，管理部招聘专员 / 部长〔试用干部亦属
于此X围〕。
四、考核方法 :
月流失率是以每月的员工离职人数除以系统当月在册人数然后乘100%。
公式表示：
员工离职率＝〔员工离职人数 / 系统当月在册人数〕 *100%；注：离职人数包括辞职、辞退、开除、自离的人数；系统在册人数＝月初人数 +当月新进人数。
五、考核指标 :
员工月流失率考核指标为5 % 〔具体根据各车间现情况填写〕
六、考核细那么：
考核月度所管辖部门正式员工月流失率低于考核指标，不扣考核分值
考核