文档介绍：-
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本质平安管理体系考核细则
为了加快我单位本质平安管理体系的应用，构建本质平安型矿井，全面实施本质平安管理，真正做到生产实践中人员无失误，设备无故障，体系无管理措施内容所做的记录进展检查，对记录不全的按考核标准扣分。
2、职工每日一题学****内容中贯穿学****的风险管理手册、管理标准与管理措施纳入每月考试工程，考试达不到要求的按考核标准实施。
3、每天对风险管理手册、管理标准与管理措施内容情况进展提问，通过提问答复不全面的进展补充，从而加深掌握程度。
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4、由班组长担任当班工作中风险评估，对评估出的风险要相应制定改良或防*措施，及时消除平安隐患，确保实现平安生产，提高职工整体辨识能力和防*措施。
5、执行好每月一考，考试内容为印发小卡片内容、员工不平安行为、风险管理手册、管理标准与管理措施内，对考试成绩不合格的进展培训之后补考。
6、班组每日考核必须要真实，按考核标准要落实每一条每一项，以综合管理手段提高职工风险辨识。
7、增加班组教育管理，班组长必须要遵守考核中的每条每项，假设有对职工存在的不平安行为不报者，或其他情况不汇报的，取消每月平考资格并进展处分。
8、井下工作中监视职工不平安行为的发生，并在现场进展纠正和指导。
9、班组长要做好当班岗位工作中存在的危险源记录和危险源预控记录，经过落实，对存在的危险源无记录，给工作中产生危害和影响工作进展的，由单位进展相应处理。
四、其他管理：
1、要紧紧围绕隐患治理为主线，结合平安生产督察行动的工作要求，从严落实隐患排查，分级治理的制度，落实好隐患治理规*化、制度化、经常化。
2、形成纵向从区领导到班组长，必须严格执行并落实好隐患排查治理体系，每天要做好隐患排查记录，假设有重大隐患解决不了的，及时汇报矿有关部门，班组长在班前会过程中，将每位职工从事工作中可能存在的隐患予前辨识，真正做到
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“管理无漏洞，现场无隐患，行为无违章，平安无事故〞的标准，使平安隐患和平安生产的薄弱环节得以有效治疗。
3、领导小组要长深入井下及时解决平安工作中存在的突发、偶发和未知规律的重大隐患。
4、领导小组定期进展开风险预控管理制度的会议，对贯彻学****和隐患排查等情况做好总结，汇报具体的负责人。
五、考核方法：
，有不平安隐患，必须及时处理后再作业，。
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3.***监测探头必须按作业规程要求吊挂好，。
，必须使用矿用标准件，做好设岗工作，严格执行“三人联锁〞提放车制度，。
，启动设备时必须发出明显信号，。
，违章作业，造成严重后果的，。
，必须如实填写，记录整齐完整、规*，。
，检修班要严格执行月检、旬检和日检制度，坚持日常维护使生产班能顺利接班生产，。