文档介绍：-
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1 施工进度方案
为了实现对业主2021年度主体构造工期目标的承诺，根据本工程的规模及特点，经过全面分析研究，按照科学、合理的原则，运用网络方案技术编制了组织措施
本工程通过以工程经理为首的工程经理部对本工程的工程进度、工程质量进展全面监视负责，进展全过程、全方位、全天候的综合管理。
在施工过程中将严格执行施工方案管理制度，由经历丰富的工程部专业工程管理人员具体组织施工，采取行之有效的综合管理方法。
按照工期要求对本工程分局部项工程排出根底、主体、装饰安装三阶段施工进度方案，进展准确周密的安排。
按照单位工程总体施工进度方案和机械设备使用方案排出每月、旬的劳动力、机械设备、材料和资金的使用方案，并提早进展准备。
公司、工程部对各项方案的执行责任落实到人。
工程部每周召开一次由各班组参加的施工协调会议，研究解决影响制约进度的各种因素，确保周方案的实施和完成，为全面完成工期方案提供充足的保障。
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技术措施
流水安排：根据本工程建筑物的平面布置和构造的特点、根底、主体阶段划分施工流水段，装饰阶段在已划分的流水段的根底上再以楼层划分流水层，整个工程按流水段分别进展水平流水，立体穿插统筹施工安排。
、高效的机械和周转设备，现场每栋楼各安装一台QTZ630塔吊和一台双厢施工电梯作为垂直运输机械，千方百计提高工效。
合同措施
，以确保该工程的各项管理指标，公司确认工程经理无能力或有违约行为时，可终止合同并更换工程经理。
，确保各分项工程保质保量完成。
，工程部验收管理，按合同进展奖罚。
保证工期的其它措施
在可能的情况下尽可能实行小流水快速施工法，以实现缩短工期的目的。
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增加劳动力，将操作工人分成两班或三班作业，延长每日施工时间，缩短工期。
与施工班组签定合同，对于分项工程制定进度要求，施工进度提前的按其提前的程度发给工期奖。
开展劳动竞赛。比质量、比速度，对于质量好、施工进度快的优胜组给予奖励，以调动生产工人的积极性。
在本工程中采用新技术、新工艺、新材料，提高工效、缩短工期、保证质量。

按总进度方案本工程在2021年12月30日前完成主体封顶，为保证此目标得以实现，除前述的保证措施外，另采取以下措施加以保证：
加大施工机械、设备投入：在施工准备期间优先进场安装塔吊，确保在浇筑混凝土以前，安装完毕。充分保障钢筋、模板、设备料的水平及垂直运输需要。
模板、钢管等设备料的投入：本工程方案投入碗扣式脚手架；整个梁板模板、钢管及支撑配置三套，采用公司已应用成熟的模板工艺，剪力墙、楼梯、梁、板采用胶木结合散拼式模板，通过这些已应用成熟的支模新技术，提高施工效率和速度，加快工期，保证混凝土浇筑成型质量。
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加大劳动力投入：在主体施工阶段，通过选择优秀、能打硬仗，技术、作风过硬的劳务队伍，组建包括木工班、钢筋班、钢筋专业队、混凝土工及电工、焊工、普工的主体构造施工综合劳务队，统一劳动力组织安排与管理，以满足本工程劳动力需求。
统筹方案、合理安排施工：根底、主体划分流水段，以钢筋绑扎→支模→混凝土浇筑为主导工序组织流水施工，使人力、物力资源在空间和时间上均衡、有序地流动，提高生产效率，保障工期方案实施。
劳动力保证措施
合理分配劳动力，在公司内部劳务的统筹安排上，优先考虑该工程的劳动力。
加强劳动力管理的方案性，要为劳务承包创造必要的、有利于提高成效、减少窝工的工作条件，使劳务队伍进场就可以大干。
以人为本，实行人性化管理，认真做好生产班组或综合劳务队的思想工作，采取有效措施，稳定劳动力，以满足生产需要。
对生产工人执行平方米人工费包干，承包从根底、主体、收尾到竣工所有的工程任务。对保证工期和质量的生产班组或综合劳务队，给予工期奖和质量奖，对工期和质量未到达要求的，不予发放，并查