文档介绍：性能测试工作总结
软件测试心得体会一：软件测试心得体会
软件测试在整个软件周期中的重要性，它存在于整个项目周期，在项目开始之初需求调研的时候就开始了， 在形成需求规格说明书的时候就需要针对文档进行测试。这个环节在后续整个项目系统， 提高整体工作效率，为南方电 #的发展建设提供更坚实，优秀的支撑服务平台。
软件测试心得体会二：软件测试工作的心得体会
接触计算机程序设计已经快 7 年了，从事专门的软件测试也快四年了，强子也是在阴差阳错中踏入软件测试领域， 一开始只想做一个特牛的程序设计师， 可是毕业后找工作却找了个软件测试的工作， 在一些彷徨与犹豫中接受了这个职业并且到现在也做得挺开心， 也是由于那时我们这个业务刚成立不久， 由于表现还不错所以一个阴差阳错的机会被升为 team leader ，到现在也还在同一家公司做着测试的工作。
先讲讲做 manager 的一些体会，其实具体做什么事真的不是那么重要，关键
是做事的方法，做人的章法，特别是对一个 manager来说，方法比技术更重要，
真的是这样，当然我也很喜欢研究技术，技术能让我找到更多的自信和成就感，
但是面对着手下一帮兄弟姐妹， 一个人的技术就显得有些力不从心了， 这个时候
得把你的知识 share 给大家，当然形式多种多样， 比如写一份文档， 做一个正式
的 training ，给大家营造一种不耻下问的环境或者大家一起讨论一些难题等等。当然还有很重要的一点， 一定不能说“我不知道”， 作为一个头， 如果你真的不知道，那你得想办法通过一些手段与员工一起把这个问题解决了，坚决不能说“我不知道， 你自己看着做吧“等， 本来员工是很尊重你的， 这些话将直接导致其鄙视你。
另外就是做头的，特别像咱这种中低层的头，不像中高层的领导，咱们考虑
事情的角度不一样， 当这种小头儿的最重要的两件事： 把事情做对做好， 与员工打成一片。首先得确保把事情做对咯， 然后带领大家朝着这一个对的方向前进进而把事情做好，在 99%的时间里，你是和你的兄弟姐妹们呆在一起而不是和老板，所以这个过程中的与员工的关系一定要融洽且单纯，不能让员工对你有隔阂感，经常一起吃饭，摆摆龙门阵，唠唠家常，开开玩笑，不要摆架子，在一个公司里
最不能摆架子的就是这种小头儿 ( 或称之为 leader 或者 manager 一类 ) ，这就像
个村官一样，小样的，还真把自己当回事儿呢？
做开发还是做测试？很多人讨论甚至争吵，强子认为之所以会有这样的问题
是因为中国还没有把软件行业普及好， 大家还停留在江民时代， 求伯君时代， 认为做开发的才是牛人，才有前途。而事实上，现在的软件是一个系统工程，缺开发，缺测试，缺文档都不行，都可能直接导致失败，谁最牛？强子认为写文档的
人最牛，那咱们都去写文档？不过从强子面试的很多人当中来看， 还是有更多的人愿意做开发， 这不能不说是一大遗憾， 强子无能，也只能聊以文字来表达自己对测试的热爱。 测试犹如开发一样， 也是一门深不见底的大学问， 咱以后慢慢讨论。
关于项目管理，这又是一门大学问，强子在这几年当中也经历过无数次的版
本更新，版本发布或者一些内部的项目， 对项目管理略知一二，