文档介绍：----
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城中村棚户区改造工程
装饰工程专项施工方案
编制人：
审核人：
审批人：
集团股份XX
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二 0 一九年八月
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目录
第一章、工程概况
第二章、编制依重点配备中、小型
机具和手持动力机具。
b、充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整
机具设备构造。
c、优先配备本工程所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、
作业条件差的和配套的机具设备。
d、按本工程体系、专业和工程实物量等多层次构造进展配备，并注意不
同的要求，配备不同的类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原那么，努力
降低施工本钱。
五、劳动力方案及部署
1、劳动力要求：
劳动力的管理是企业管理的重要组成局部，也是工程管理的重要组成部
分。劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进展方案、决策、
组织、指挥、监视和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不
断提高其劳动力生产率。根据施工进度不同阶段的需要合理调配劳动力，既要
保证工作面占满，又要通过高效率的协调工作，保证各工种合理调配，防止窝
工。根据本工程的特点，要求组建一只技术水平高、讲文明、守纪律的施工队
伍。为本工程的工期、质量提供劳动力保障。
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2、劳动力安排保证措施
充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。正确对待定额，正确处
理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广阔职工的积极性。编制劳
动力使用方案，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分
工和协作关系，制定劳动力调配管理方法，挖掘劳动力。建立健全劳动定额管
理制度，确定合理定额水平，监视劳动定额的使用。合理执行工资制度，控制
工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。编制劳动方案，确定方案期内
劳动力的需要量，随着施工过程的时进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调
和合理使用。
3、提高劳动生产率的措施
a、开展科学研究，促进技术进步。提高管理水平，科学的组织生产。
b、改善劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和
协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。
c、提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教
育，使所有参加生产的职工都能掌握一不定的现代化管理知识和有关的新工艺、
新技术、新方法。
六、材料方案及部署
1、材料供给保证措施
a、为了保证材料正常供给，我公司拟采取以下措施确保材料的供给：
加强材料方案的及时性、准确性、严肃性, 工程部将执行规X化的方案编
制、审核、采购制度，做到供给工作的不同阶段由不同的人负责，坚决杜绝计
划盲目性，铺X浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依
据。
b、加强采购本钱的控制
在保证质量、数量供货及时的根底上，降低采购本钱是提高工程施工效益
的重要环节。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购
员不得承受任何人随意的采购指令。
c、坚持审批的环节
工程部在做好自身方案的审批工作的根底上，同时也做好对业主的报批工
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作，对实行调整的大宗材料应事先报送甲方进展价格厂家的审批，在审批的基
础上进展采购。未经业主审批的材料决不自行采购。
d、加强保管、及时回收
做好材料的保管、领用工作是保证材料供给不乱的根底，工程部坚决执行
限额领料制度，凭方案发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、
物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖
励的方法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。
2、材料使用管理
材料物资的管理是企业进展经济核算的重要根底工作，加强材料的质量、
数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低本钱的重要关键。为此企
业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管
理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：
a、严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐全。
b、坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进展材料使用的分检和核
算，以便及时发现问题，防止材料超用。
c、及时进展现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、
做到工完场清，在组织工料消耗与分析的根底上，按单位工程核算材料消耗并
分析原因总结经历，增收节约，降低造价。
d、加快材料的周转、利用、提高复用次数。
e、认真验收，在一般情况下要全数检查，防止供给中物资短缺现象。
、严格控制来料的规格、材质，使其符合使