文档介绍：-
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别克维修中心钢构造工程
施
工
组
织
设
计
编制单位：
编制日期：
目 录
第一章 工程概况
第二章 50224-95〕
50、"涂装前钢材外表锈蚀等级和除锈等级"〔GB8923-88〕
51、"漆膜附着力测定法"〔GB1720〕
52、"色漆和清漆、漆膜的划格试验"〔GB9286〕
53、"建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术规*"〔JGJ33-2001〕
54、"建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术规程"〔JGJ30-2001〕
55、"建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术规*"〔J119-2001〕
56、"钢管脚手架扣件"〔JGJ22-85〕
57、"建筑施工平安检查标准"〔JGJ59-99〕
58、"高空作业机械平安规则"〔JGJ5099-98〕
59、"建筑机械使用平安技术规程"〔JGJ33-2001〕
60、"建筑工程施工现场供电平安规*"〔GB501094-93〕
61、"建筑施工高空作业平安技术规*"〔JGJ80-91〕
62、"建筑卷扬机平安规程"〔GB13329-91〕
63、"起重机平安规程"〔GB6067〕
64、"起重机试验规*和规程"〔GB9504〕
第三章 主要施工方法、技术措施
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第一节 施工总体设想
针对本工程的特点和重要性及本工程构造对于本公司生产装备和能力的符合性，公司希望并将拿出全部努力来保质、保量、保工期、保平安地完成工程的制作加工和安装任务；为此，公司将组建以公司经理为首，由各部门经理等组成的本工程工程领导小组来综合管理本工程的业务、技术、制作加工、运输、安装、质量保证等工作，以充分保证本工程所需的一切资源，包括设计、技术保证、工艺、原材料供给、制作加工设备、劳动力组织安排、质量控制、运输、现场组装及与业主、设计单位、监理单位、总包单位及兄弟施工单位等的配合，具体再由本工程工程部经理，具体方案和落实各项工作，各职能局部均必须首先满足本工程所需的资源及严格完本钱工程的所有任务，以确保本工程制作加工和安装任务的顺利完成，确保业主满意。
一、总体目标：
1、质量目标：
确保一次性验收到达合格工程标准。
2、平安目标：
确保平安施工，达市级标准化工地，杜绝死亡及重大伤亡事故，杜绝重大火灾事故、杜绝交通伤亡等平安事故。
3、工期目标：
按照投标承诺按期完工，争取提前竣工。
4、文明施工、环境保护目标：
确保平安文明施工，注重环境保护，达市级标准化工地。
二、施工组织与部署：
我们将按照“工程法〞的模式，组织高效、精干的工程管理班子，以及技术素质好、能打硬仗的工人班组，运用科学的管理手段，采用先进、严谨的施工方法，按照“工期、质量、平安、文明施工、效劳〞五个第一流的要求完成钢构造框架、屋面板安装工程。
1、人员组织：
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现场施工人员分为两大类：施工管理层及施工劳务层，他们在工程法管理模式下共同完成工程施工任务。
A、工程法管理模式：
科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此，我们将在本工程的施工组织上推行“工程法施工〞管理。
以工程经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，对工程工程进度、技术、质量、平安、文明施工等进展高效率、有方案的组织、协调和管理。工程经理将随时听取有关专家组的意见，并协调工程与有关专家的工作，及时为施工提供细化设计和各工况内验算，指导施工。
工程管理层由施工、技术、质安、机电、材料、总包、财经和综合办公室七个职能部门组成。其中，技术部全面负责工程的技术工作，施工部由吊装队、焊接队、测量队组成，负责测量放线、构造吊装、焊接；质安部负责质量、平安监视、焊接无损检测；机电部负责机械调度、维修、保养及施工用电；财经部负责工程劳动人事、预算统计及财务；综合办公室负责文件资料、后勤保卫；总包部负责对各分包单位管理协调。
工程作业层由具有专业操作技术和经历的工人班组组成，具体实施各项施工作业。
B、管理人员：
本工程的构造特点和重要意义决定了管理人员必须具有较高的专业素质和管理水平。在组建本工程工程管理班子时，我单位将选派管理能力强、技术素质高、经历丰富的人员组建工程管理层。在施工管理、技术能力、施工设备和协调控制方面发挥我们的优势。
C、劳务班组：
劳务班组是施工的实际操作人员，是施工质量、进度、平安、文明施工的直接保护