文档介绍：:工程概况监理工作范围、内容、目标监理工作依据监理组织形式、人员配备及进退场计划、岗位职责监理工作制度工程质量控制工程造价控制工程进度控制安全生产管理的监理工作合同与信息管理组织协调监理工作设施监理单位(章):总监理工程师:公司技术负责人:日期:江苏省住房和城乡建设厅监制2/36目录一、工程概况二、监理工作范围、内容、目标1、监理工作范围2、监理工作内容3、监理工作目标三、监理工作依据四、监理组织形式、人员配备及进退场计划、岗位职责1、监理组织形式2、监理机构人员配备3、监理机构人员进退场计划4、监理机构人员岗位职责五、监理工作制度六、监理工作程序七、工程质量控制八、工程造价控制九、工程进度控制十、安全生产管理的监理工作十一、合同与信息管理十二、组织协调十三、监理工作设施3/36一、工程概况:(包工包料)设计单位同济大学建筑设计研究院(集团)、监理工作范围、内容、目标:(一)监理工作范围1、按工程设计文件所包含的全部工程内容,进行施工阶段的监理工作(二)监理工作内容:主要任务是利用各种监理方法来实现监理目标,同时要进行合同管理、信息管理、安全文明施工管理、组织协调等工件。主要有以下内容:1、协助业主签订各类合同,及时向业主报告合同条款的执行情况,维护业主的正当权益。2、审查工程项目的总进度及子项目的进度控制计划,对实施性进度计划按动态控制原理及时进行调整,以确保实现计划总目标。3、审查承包单位编制的施工组织设计、施工技术方案,并监督其贯彻实施。4、协助业主做好技术交底和图纸会审工作。5、监理各专业根据现行的建设工程监理规范及国家有关规程、规范、质量验收标准,编写监理细则,并督促承包商实施。6、协助业主与承包单位编写开工报告,手续齐全并经业主同意后发布开工令。7、审查并确认总承包单位选择的分包单位。4/368、督促承包单位建立健全质保体系、安保体系。9、参与考察主要设备、材料供货单位,并审查其资质、社会信誉与供货质量。10、严格检查与控制进场的原材料、构配件、成品、半成品及设备的质量,不符合质量要求的决不允许使用。11、跟踪检查每道施工工序的施工质量,在承包单位自检合格的基础上,对分项隐蔽工程进行复验、签证,对于不符合质量验收标准以及设计和有关规范、规程要求的,必须进行返工整改。12、负责对各分项工程进行质量评定,并参与整个装饰分部的质量评定与竣工验收。13、坚持以预防为主的原则加强事先控制的措施,严防质量、安全事故的发生。对发生质量安全事故,积极参与事故处理,监督事故处理方案的实施,对质量事故处理结果验收、签证,消灭一切影响质量和安全的因素。14、督促承包单位按施工总进度计划,制定施工作业计划,在分阶段分部位实施过程中,随时掌握实际施工进度情况,发现问题及时调整,以保证进度总目标的实现。15、审查并确认承包单位申报的每月进度表,核定每月工程量,签发工程付款通知书。16、办理施工过程中的各类工程技术问题签证及设计变更手续。17、依据国家有关法律和合同条款,采取有效措施尽可能避免任何第三方向业主提出的索赔条件,并协助业主处理与本工程有关的索赔事宜及合同纠纷。18、定期组织召开工程协调会,随时了解施工动态,检查投资、进度计划的执行情况,协调各单位间的配合,搞好综合平衡。19、每月初向业主提交上月的监理月报,认真填写监理日记,详细记录气候、停水、停电、设计变更、质量、安全问题,重要会议以及主要分项工程的投资、进度、质量等情况。20、组织工程竣工预验收并编写评估报告,参与最终验收、审核工程结算,编写工程总结报告。21、填写并归档各类监理资料。(三)监理工作目标监理工作目标是根据监理委托书或监理业务合同、业主与承包商签订的施工合同、以及现行技术规范、规程和施工质量验收规范确定,分为质量控制目标、进度控制目标和投资控制目标,确保工程满足使用功能要求,施工阶段确保安全生产无事故。1、质量控制目标以施工合同确定的质量目标为准,对工程施工质量通病严加控制,严格节能施工规程。总体目标为:一次验收合格。2、进度控制目标以施工合同工期为目标,并由总施工进度计划目标分解为分段控制目标。总进度目标为:实现施工合同约定的总工期。3、投资控制目标以合同价及其承包方式为依据,建立项目的投资控制,