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[工程项目管理] 总监理签字和监理签字的区
署和拟订施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行。
书上讲的是4、5、6顺序不能变，肖国祥还加上了第三条总体部署，就这四个只要记住了，那么排序题肯定是没有问题的，这里有一个夸奖你的话可以帮你记住，记死，一辈子都不会忘：
数（部署）你（拟定）度（进度）量（需求量）大！
全世界就数你度量最大了，哈哈哈哈。。
还有一个，合同分析的作用：
1、分析合同中的漏洞，解释有争议的内容
2、分析合同风险，制定风险对策
3、合同任务分解、落实
10年考过，容易跟合同分析的内容混淆，
记忆的方法是：如果将卫生巾分解就会有侧漏的风险
很***荡的记法
成本加酬金合同的形式分析：
11年考过这个题目，其实站在承包商的角度上看也是不难记住的
1、成本加固定费用：适用于总成本一开始估计不准，可能变化不大的情况下。如果采用这种合同形式的话，承包商挣的钱已经定死了，虽然估的不准，但是肯定变化不大，不然承包商岂不是亏死了。
2、成本加固定比例费用合同：适用于初期难描述工作范围和性质或者工期紧迫，没法编招标文件。这种合同也就是说连干什么活，干多少全部蒙圈了，如果采用别的形式的话不好讲钱，因为没个数，只能是干的多就多挣点钱，干的少就少挣点，大家都不亏。
3、成本加奖金合同：适用于有个大体的估算指标，这种形式算也不是很准，但是大致的范围已经界定了，如果施工方干的好就多奖点，干的少就少奖点，跟第2
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条不同的是施工方一点都不蒙圈，干的有劲。
4、最大成本加酬金合同：这一类型就图纸方面是最全的，钱也算的最准，设计深度也够，施工方要做的就是尽最大努力节约成本，所以如果施工方管理到位的话，挣的钱自己就能算出来。
再加一个，事故责任的分类，我一直都觉得我的方法是最好的，只需要记住三个数字就行了，
3 1 3
1 5 1
1 5 1  
3 1 3表示死人数量3人，10人，30人
1 5 1表示伤人数量10人，50人，100人
1 5 1表示损失数量1000万，5000万，1亿
上面所有的数字都归于上一个档次的事故，
就是说一共四个等级，一般、较大、重大，特大
如果是上面每行3个数，位于这四个等级之间，数字都归上一档，
难道说这样还有谁记不住么 目经理的职责 
项目经理应履行下列职责：
（1）项目管理目标责任书规定的职责；
（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；
（3）对资源进行动态管理；
（4）建立各种专业管理体系并组织实施；
（5）进行授权范围内的利益分配；
（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；
（7）接受审计，处理项目经理部解体后的善后工作；
（8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 
09年考过的真题，第一条肯定就不用说了，太简单，其余的每句取字组合，嘿嘿
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嘿嘿，一个悲惨的小故事：
某某局评选先进，但是在评选过程中有恶人***，结果俊俏善良的专业主持人瞪着只顾自己利益的怪黍黍得了奖，气到吐血身亡。
施工成本核算包括两个基本环节：
一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；
二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。
简单说就是下面两个：
一是费用归集和分配；
二是计算出总成本和单位成本。
理解记忆方法：联想法
这两个步骤其实跟你出差后回来报销的道理是一样一样的，公司派你去广东跟上海两个城市出差，你们公司很奇怪，只报吃饭钱跟打车的钱，别的钱不报（这就是成本开支范围），经过两个月的逍遥自在后完成出差任务，返回公司，这时候首先得想想把出去花的钱报了吧，先回来把各种发票拿出来，归类集合一下，然后分配出来去广东吃饭的发票是多少、打车的钱是多少，然后去上海吃饭的钱是多少、打车的钱是多少，然后贴报销单，广东的总共是多少钱，上海的总共是多少钱，这是单位成本，再然后算出两个地方总共是多少钱这就是总成本，算好了之后怎