文档介绍：: .
消防自动报警系统：材料的购置与运输，管路复查，管内穿线设备安装，调试，验收。
水泵房消防水灭火系统：设备管材的购置与运输，管材的备料与安装，设备的安装，系统的
试压以及冲洗方案，系统调试，系统验收。
本工程消防安装质量控制、施工进度控制方案等，我们将在施工技术方案和施工组织设计中
详细叙述这些内容。
四、施工总目标
以一次性验收合格为总目标，目标范围包含本施工队伍各小组的管理目标。
五、工期目标
1 工期目标：按甲方要求施工完毕。公司将委派有关工程技术人员进驻工程现场，参与建设方、
总包方、各分项安装队伍的协调工作以利于消防安装工程尽早穿插进行。同时，本着抓前不抓
后的原则，组织好劳动力、材料、施工机具、设备协调好各方关系，确保工期目标的实现。
2 工期安排
组织措施
组建坚强有力的指挥体系，由具有丰富施工经验与一流管理水平的建设部核准的二级资质
项目经理负责本工程的施工管理，同时配足专业施工技术管理人员组建坚强有力的项目部，明
确职责，严格岗位责任，各司其职，各负其责，齐心协力做好工作。
委派优秀的施工队伍：我公司拟选择由业主考察认定的从事过大型及类似工程施工，素质
高、信誉好、作风硬的本公司队伍进行本工程的施工，确保工程按计划进行。
物质措施
采取积极措施，保障材料和施工机械按计划及时地供应。
保障后勤供应，使广大职工真正的把精力放在工程的施工上确保施工的正常运转。
技术措施
积极推广应用四新技术，加快施工进度，同时广泛开展群众性的 QC 攻关活动，为生产排
忧解难，确保一次成优。
根据现场的具体情况，合理安排工序，在做好成品保护工作前提下，适当将一些工序提前
作业，为按期竣工赢得时间。
- 2 - 组织均衡流水施工
施工流水作业是一种科学的施工组织方法，综合运用各种先进的施工技术和施工工艺，
压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。
配合措施
指定专人负责协调：施工期间，加大协调力度，主动与业主、监理联络，协调各种工种、
各相关专业之间的工作，积极配合，提供方便为快速优质施工创造有利条件。
加强服务，主动配合和协助业主在施工过程中涉及到工程设计变更，材料供应、供水、供
电、交通、市容环保以及配套工作上的困难，及时解决工程建设过程中出现的各种问题，保证
施工正常进行。
与土建承包商建立良好的配合关系，妥善安排施工工艺流程，相互创造条件，加快施工进
度。
虚心接受政府监督，施工中主动邀请政府职能部门前来指导传经，积极预防质量问题，加
快进度。
信息管理措施
建立情报室，及时掌握有关于建设工程的法律、法规、政策，特别对工程造价、工程质量
监督等方面予以认真对待。
实施微机管理，对工程进度、质量、安全全部纳入电脑控制，保证有关信息及时准确传达
到有关人员，使工程进度得到全面控制。
3 施工进度安排
结合本工程特点，我公司在组织施工过程中，将克服各种不利条件，以更加饱满的精神，
拼搏、求实的作风，创一流的管理水平、一流的工程质量、一流的工程速度，以优良为目标顺
利完成汇智广场消防工程。
六、质量目标
在本工程施工过程中，将严格按照规范及本公司有关质量制度措施要求施工，工程质量
目标合格。
七、施工组织设计
1 工序衔接控制
本工程工序的衔接按照如下进行：本着先地下，后地上的原则。
消防水部分：第一工序工程备料，第二工序水泵安装，第三工序管道安装，第四工序是消
火栓安装，第五工序是管道试压刷油，，第六工序是水泵单机调试，第七工序单系统调试，第八
工序联合调试，第九工序资料整理报验。
火灾报警部分：第一工序工程的备料，第二工序安装报警及联动平面管线，第三工序报警
设备安装，第四工序单系统调试，第五工序联合调试，第六工序资料整理报验。
2 施工进度控制点设置
我方组织