文档介绍：
立健全平安生产保证体系，完善平安管理制度体系，依法标准平安生产管理。
东煤棚改工程自4月8日开工以来，工程部把平安生产工作列入重要议事日程，每日下午的工程部生产会议对当日生产中发觉的平安问题逐项检点，定措施、定责任人、定整改时限，真正做到正确处理生产进度、经济效益与平安生产的关系。刚好建立健全平安保证体系和平安管理组织机构，落实平安管理网络，制定平安规章制度、平安奖罚制度，依据工程施工现场实际状况，先后建立《综合应急预案》、《消防专项应急救援预案》、《施工现场防汛救援应急预案》、《施工现场中毒应急救援预案》、《突然停电应急打算和响应预案》、《雨季三防应急预案》、《工程应急响应人员、物资、设备预案》，组建了应急救援组织，明确了应急救援人员职责与分工。建立健全了各种平安操作规程，并将操作规程牌悬挂到作业场所，形成完整、标准、科学、有效的平安管理规章制度体系。谨慎落实平安生产责任制，坚持管生产必需管平安的原那么，全面落实各工作环节、岗位的平安责任，确保平安工作责任制到人，做到事事有人抓，到处有人管。
2、做好平安教育培训工作，提高员工整体素养
加强平安教育培训;提高全员平安意识，是促进工程部平安管理工作的重要手段。工程部对全部进场施工人员进展了进场教育和三级平安教育，确保考核合格的人员才允许进场施工，对全部人员登记造册，共计116人次。组织员工学****本岗位的应知应会、操作规程、及相关文件的学****等。并对岗位应知应会、岗位危害因素、风险限制措施和应急处置措施等有关学问进展深化的学****探讨，以促进员工自学的踊跃性。于5月22日组织塔吊司机进展了一次岗位平安操作规程和应知应会、操作平安须知等学问的学****分别于5月6日、6月15日集中组织了两次进厂平安各识培训，对场人员宣贯建筑施工平安学问、相关法律法规、作业人员的权利和义务、危急源辨识、伤亡事故的主要部位和预防措施、施工现场平安须知等内容，旨在增加施工人员的平安意识，提高了自我爱护实力，消退事故隐患，确保平安生产。
3、抓好班前平安活动和平安技术交底
催促检点各施工班组的班前平安活动，班组长在每天支配工作时，对班组施工人员进展交底;依据各分项工程的特性、施工工艺、特点、难点、留意事项等，在正式作业前向每一名作业人员进展针对性的平安技术交底，让每个施工人员了解施工程序和施工过程中可能出现的危急因素及处理措施，幸免出现违章指挥和违章操作。
4、危急源和应急预案的管理
工程开工之前工程部组织相关管理人员对本工程的危急源、环境因素进展识别、分析和评价，建立了工程部的危急源和环境因素清单，并依据工程的实际状况确定了重大危急源和重大环境因素，并制定了限制措施。施工过程中对辨识出的危急源和环境因素进展重点监控，落实专人进展监护，发觉平安隐患马上组织人员整改，确保各危急源和环境因素均在受控状态。
依据工程的实际状况，为防止施工过程中潜在平安、环境事故的发生，工程部编制了火灾、防汛、中毒、突然停电、雨季三防预案，并组织学****6月20日工程部组织了一次消防应急演练，通过演练使应急领导小组全体成员、工程全体管理人员、劳务人员熟识消防器材的运用方法和灭火方法，驾驭了必须的应急救援学问，检验了预案的可行性。
5、开展平安检查和加强隐患排查