文档介绍：第一章 物流成本管理概述
本章内容
第一节物流成本的概念及成本管理的意义
第二节物流成本管理的内容
第三节降低物流成本的途径
第四节物流管理成本的方法和手段
第一节 物流成本的概念及成本管理的意义
成本的定义
成本的概念
成本的定义
成本的含义
成本的作用
成本(cost)是企业为生产商品和提供劳务等所耗费物化劳动、活劳动中必要劳动的价值的货币表现,是商品价值的重要组成部分。
。。,它可用货币单位加以计量。。
。。。。。
成本
物流成本的定义
指在物流过程中,企业为了提供有关的
物流服务,要占用和耗费一定的活劳动和物化
劳动中必要劳动的货币表现,是物流服务价值
的重要组成部分。
狭
义
广
义
包括狭义的物流成本与客户服务成本。
客户服务成本指企业因物流服务水平低,
造成客户不满、从而失去现有客户和潜在客户
所带来的损失。
物流成本的定义
“物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现”
产品在实物运动过程中,如包装、运输、储存、流通加工、
物流信息等各个环节所支出的人力、物力和财力的总和。
GB/T18354
狭义物流成本
广义物流成本
客户服务成本
物流活动中的物资消耗
物资在物流活动中发生的合理耗损
企业为了开展物流活动的人力成本
物流活动中发生的其他费用
为了保证物流系统运作顺畅的资金成本
研究设计、重建与优化物流过程的费用
物流成本管理的意义
最终目标:在保证一定物流服务水平的前提下实现物流成本的降低。
意义:通过对物流成本的有效把握,利用物流要素之间的效益背反关系,科学、合理的组织物流活动,加强对物流活动过程中费用支出的有效控制,降低物流活动中物化劳动和活劳动的消耗,从而达到降低物流总成本,提高企业和社会经济效益的目的。
前提:物流成本计算
物流成本管理的微观意义
降低成本
提高利润
增强竞争优势
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降低成本,提高利润
当某个企业的物流活动效率高于所属行业的平均物流活动效率,物流成本低于所属行业平均物流成本的时候,物流成本的降低部分就转化为企业的“第三利润”
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