文档介绍：XX汽车零部件有限公司
文件编号
版本号
A/0
APQP产品质量先期策划管理程序 制定部门 生效日期
1、 目的
通过产品质量先期策划使设计/开发的新产品满足顾客要求，以最低成本及时提供优质产品，并在 早期对产品/过程质量先期策划管理程序
制定部门
生效日期
■竞争产品信息
■顾客特殊要求
■法律法规要求
■技术标准能力
确定产品的平台方案，明确产 品类别，判断本公司是否有能力设 计。
研发部主导CFT进行设开发 可行性分析填《新产品设计开发建议 书评价》。
项目小组目标
项目小组
顾客需求
项目设计开发可行性分析填写《新产 品开发设计申请任务书》，经总经理 审批后，项目正式立项。
成立项目小组：
为更好的进行产品实现的准备工 作，公司采用多方论证方法，由研发 部负责招集成立APQP项目小组， 成员可来自于以下部门：
■研发部、工程部、
■品质部、生产部、
■营销中心、采购部、
■客户代表、财务部、
■ 顾客（需要时）及供应商（需 要时X
其职责有：（指定APQP项目组 组长、规定小组各成员职责、鉴定内 部与外部客户要求、设定客户要求、 了解客户期望、选定适合的供应商、 评估设计、功能要求、制程的可行性、 鉴定成本、交期、决定需增加的资源。 研发部填写《APQP小组成员及职责 表》。
《新产品设计 任务职责目标》
项目目标
项目小组
顾客需求
设计目标及可靠性和质量目标
根据《新产品设计开发分析报 告》、《新产品设计开发任务书》，由 APQP小组负责人召集项目小组成
《新产品设计 任务职责目标》
XX汽车零部件有限公司
文件编号
版本号
A/0
APQP产品质量先期策划管理程序
制定部门
生效日期
员依据项目要求，结合公司本身研发 能力和技术水平，确定设计目标及可 靠性和质量目标。
一顾客需要和期望可以是无安 全性失效和维修性好。
一可靠性标竿可以是竞争对手 产品的可靠性、消费者报告、在设定 时间周期内的修理频率。
一质量目标的是以持续改进为 基础。如PPM、缺陷等级、废品降 低率。填写《新产品设计目标》
项目小组
顾客需求
项目小组填写《新产品设计任务 职责目标》，为确保在整个产品先期 质量策划中始终贯彻客户的需求策 划：产品设计开发、模具设计开发、 过程设计开发、模具制作、样品制作、 试产和PPAP各阶段来制定《新产品 项目APQP开发计划甘特图》
主要关注在开发周期及工作计划 保证设计开发工作有序进行。
《新产品项目
APQP开发计划 甘特图》
项目计划
项目部
FMEA
潜在失效模
式及后果分
析》
DFMEA分析：
研发部依据产品设计开发要求 进行
■质量功能展开
■产品结构、功能
并做依据：《FMEA潜在失效模式及 后果分析》手册要求针软（硬）模块 设计风险进行评估、和预防，输出 《DFMEA》
《DFMEA》
DFMEA分析
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版本号
A/0
APQP产品质量先期策划管理程序
制定部门
生效日期
产品设计开发
项目小组
顾客需求
依据产品结构功能性和 《DFMEA》进行产品外型和结构（硬 件）的设计开发，绘制全套图纸设计 同时还要考虑到新产品的可制造性、 装配性及设计、概念、功能和对制造 过程变差的敏感性；
■制造和装配过程；
■尺寸公差；
■性能要求；
■外型设计
■零部件数量；
■过程调整；
■材料搬运。
项目负责人编制《产品图纸》（产品 图、零件图、包装图*
主要关注新产品的图纸及特性要 求。
《产品图纸》 （产品图、零件 图、包装图）
产品设计开发
项目小组
顾客需求
依据产品结构功能性和 《DFMEA》、产品设计开发建议书 的要求进行产品性能设计开发，同时 还要考虑到新产品的可制造性、装配 性及性能设计、制造过程变差的敏感 性；
■制造和装配过程；
■尺寸公差；
■性能要求；
■外型设计
■零部件数量；
■过程调整；
■材料搬运。
项目负责人编制《产品工程规图）（性 能*
主要关注新产品的图纸及特性要 求。
《产品工程规 范》（性能*
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版本号
A/0
APQP产品质量先期策划管理程序
制定部门
生效日期
产品设计开发
项目小组
顾客需求
依据产品结构功能性和 《DFMEA》进行产品外型和结构（硬 件）的设计开发，绘制全套图纸设计 同时还要考虑到新产品的可制造性、 装配性及设计、概念、功能和对制